宝洁公司利用其外部绿色战略发现洗衣消耗的能源中有80%用在了给水加热上。宝洁公司计算得出，美国消费者如果用冷水而不是热水洗衣服，每年可以节省大约63美元。于是它们推出了汰渍冷水洗衣液，这是汰渍品牌的一个延伸产品，它被定位成一款能让顾客节省能耗的产品。营销还能打消消费者对产品效力的疑虑。宝洁公司专门设计了一个网站，消费者能在上面计算他们使用该产品所能节省的能耗量。汰渍冷水洗衣液在推出的第一年就带来了20亿美元的销售额，证明这个方法获得了成功。
营销使社会了解企业在可持续性方面的努力
公司将它们的环保状况融入沟通信息之中，以此提高组织的声誉以及吸引和告知客户、伙伴和投资者。
可口可乐向公众发布新闻，公布其在支持回收方面所做的努力，并宣布启动支持回收的“请归还”营销计划，以此让利益相关者了解公司的环保立场。2009年，可口可乐开设了全球最大的“旧瓶生新瓶”再生工厂，保证百分之百回收其饮料瓶和罐头盒，确保包装的可持续性。该工厂每年生产1亿磅的食品级PET再生塑料，相当于20亿个20盎司重的塑料瓶。另外，该工厂将在10年里减少100万吨的二氧化碳排放。
企业可以用可持续性报告讨论绿色行动、重点战略和进展。例如，强生公司的可持续性报告为环保专设了一个单独部分。环保部分包括如何利用设计方案将产品包装的大小和重量降到最低，如何利用设计方案增加包装中的可回收成分等。公司还在报告中强调了它的水管理战略、合规问题、碳排放、减少浪费和臭氧消耗计划。
