英文第一版序
前 言
第1章 战略是什么？
导 言
定义战略
战略思维的不断演变
战略和战术
好战略促成权衡和匹配
战略必须注重价值创造
战略是为了创造选择
战略：生态系统观
战略作为整合工具
战略都是有计划的吗？
战略的多层次
利益相关者的作用
愿景和使命
战略意图和延伸
战略和非营利部门
战略的制定过程
步 骤
战略和规划
第2章 战略与业绩
导 言
从优秀到卓越--关于刺猬说和飞轮说
维持企业持久成功的4+2公式
擅长四种基本措施
掌握四种二级措施中的两种
战略和业绩：概念框架
战略、目标和领导者
战略和组织变革
评估战略选择
标 准
股东价值
平衡计分卡
董事会的角色
第3章 分析外部战略环境
导 言
全球化
认识全球化：我们变得有多么全球化？
全球构造--12个主要全球趋势
对战略制定的意义
企业社会责任--新的经营需要
企业和社会之间的新型契约？
“迈向绿色”如何带来回报
风险和不确定性
分析不确定性
对战略的意义
情景分析
信诺公司的情景规划
情景规划的局限
第4章 行业分析
导 言
什么是行业？
行业结构和波特五力模型
行业演变
四种变革轨迹
行业结构、集中化和产品差异化
实力曲线
产品生命周期分析
新模式
行业分析的方法
细 分
竞争者分析
战略集群
分析产品-市场范围
市场分析
增长矢量分析
差距分析
利润池分析
第5章 分析组织的战略资源基础
导 言
战略资源
有形资产
分析公司的财务资源基础
人力资本：公司最有价值的资源
组织战略资源
品牌重要性
可口可乐的品牌意识
核心能力
全球供应链管理
全球供应链管理的重要性
复杂的全球供应链管理面临的挑战
思科系统公司
高效供应链的管理战略
战略供应链模型
供应链技术托管
英特尔的供应链创新
结成战略联盟以打造核心能力
星空联盟
变革力量
内部变革力量
公司生命周期变革力量
战略变革力量
利益相关者分析
制定绿色企业战略
投资者重视内部绿色举措
政府要求企业遵守绿色法规
客户支持外部绿色举措
营销使社会了解企业在可持续性方面的努力
第6章 制定业务单元战略
导 言
基 础
业务单元层面的战略逻辑
行业有多重要？
相对定位
市场份额的重要性
制定竞争战略
关键挑战
什么是竞争优势？
三个圈里的竞争优势
价值链分析
波特通用业务单元战略
差异化还是低成本？
成功的必要条件
风 险
对波特通用战略的批判
价值信条
产品领先
运营卓越
亲近顾客
设计可盈利的商业模式
第7章 业务单元战略：背景和特殊维度
导 言
新兴、成长、成熟和衰落的行业
新兴行业的战略
成长行业的战略
成熟和衰落行业的战略
行业演变和职能重点
分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业
分散型行业的战略
放松管制行业的战略
新解除管制行业的定价
高度竞争行业的战略
极端竞争下的竞争反应
基于互联网的行业的战略规划
虚实结合
客户服务
竞争优越性
基于互联网的商业模式
互联网企业的存货和订单执行
互联网企业的定价
业务单元战略：特殊维度
速 度
加速的压力
加速的要求
加速的方法
创新以赢得或维持优势
通过创新创造价值
创新框架
苹果公司的创新产品
使外部伙伴成为整体创新战略的一部分
宝洁公司
创新和盈利能力
第8章 全球战略制定
导 言
全球化和行业集群
波特国家钻石模型
行业全球化驱动因素
全球战略制定
全球战略维度
进入战略
区域/国家分析
沃尔玛如何走向全球
进入模式
全球化组织和风险
获取全球竞争优势的组织结构
应对全球风险
第9章 公司战略：塑造业务组合
导 言
规模和范围经济
规模经济
范围经济
“核心”是什么？
增长战略
集中增长战略
垂直整合与水平整合
多元化战略
增长和战略风险
撤资：出售、剥离和清算
第10章 公司战略：管理业务组合
导 言
管理业务组合
早期观点：“结构遵循战略”的管理
业务组合管理的波士顿咨询集团法
通用电气公司法
矩阵：麦肯锡基于市场的企业战略框架
生命周期矩阵
业务组合分析技术的局限
业务组合管理的价值分析法
业务组合管理的资源分析法
使用组合分析法管理联盟
企业总部的作用
企业战略规划
从战略规划到战略管理
企业战略规划作为流程
战略规划的局限
横向业务组合管理战略
资源共享
学习和转移关键技能
建立学习型组织
无边界组织
知识管理
案例索引
出版后记
