年 份 数字音乐 全球音乐产业
销售收入
（单位：亿美元） 增长率 占全球总销
售收入比重 销售收入
（单位：亿美元） 增长率
2004年 4 — 2% 200 —
2005年 12 200% 5% 240 20%
2006年 22 83% 11% 200 -17%
2007年 29 32% 15% 193 -3%
2008年 37 28% 20% 185 -4%
数据来源：国际唱片业协会（IFPI）发布的《2009数字音乐报告》
根据SOUNDSCAN在2009年公布的音乐消费数据显示：
数字音乐销量在2009年上半年已经占据了音乐总销量的40%，预期到2010年将占据50%的份额。
音乐消费渠道也逐步由传统的音乐商店向数字音乐服务、在线零售、邮购等非传统的渠道转变，扮演最主要角色的是3G/互联网。
我拿到的一份四川移动数据部内部统计数据表明，中国移动的无线音乐业务已占了中国无线音乐市场80％左右的市场份额，彩铃使用人数达到3.87亿，完全建立起霸主地位。（见图——数据来自四川移动数据部）
2009年，三大电信运营商无线音乐业务对比
运营商 曲库
容量 合作伙
伴数量 彩铃用户数（亿） 用户
渗透
率 业务
种类 运营支撑
合作伙伴 到账
时间
中国
移动 近135万首（其中华语歌曲22万）首 总数超过
400家
（包括四大） 3.8 70% 彩铃、振铃、全曲下载等 由音乐基地及相关支撑公司组成 T+1
中国
联通 预计5万首 预计初期为
四大及主流
公司 0.48 彩铃、振铃、整曲下载等 组建音乐子公司 承诺由
T+3
缩短到
T+2
中国
电信 约35万首
（对合作伙
伴要求） 未知 0.2（估） 50%（估） 通过招标方式与达到要求的合作伙伴实现
其中，除华纳外，另三大唱片公司—索尼、EMI、环球唱片的总收入中，从中国移动分得的收入占40%～50%，其他唱片公司则有70%～80%的收入来自中国移动。（附图—数据来自四川移动数据部）
主要唱片公司中国移动无线音乐收入占比
索尼 EMI 环球 华纳 太合麦田 种子
中国移动无线收入
（万元） 3100 2300 2600 1000 1700 900
数字音乐总收入
（万元） 6100 5300 6600 3400 2020 1250
移动收入占比
四大：除华纳外，另三家唱片公司的中国移动收入占比达到40%～50%
其他唱片公司：中国移动收入占比达到70%～80%
与巨大的市场贡献和份额相对应的，是音乐基地及其创始人李向东的地位迅速提升。而中国移动的“基地战略”更将李向东推上“教父”的宝座。
中国移动过去一直是中央音乐平台和各省平台同时并行。一首彩铃既可以上中央音乐平台，也可以上各省本地通道。原则上，中央音乐平台的彩铃版权只能隶属一家唱片公司，而在本地通道上，一首彩铃版权可转售给多家SP。
在中国移动的“基地战略”下，四川移动的中央音乐平台被打造成音乐集成平台，其前台是音乐门户网站，为客户提供包括音乐搜索、彩铃定制、音乐下载、音乐资讯等多种与音乐相关的服务。用户通过手机就能获得最新的音乐、排行榜歌曲。该平台还为中国移动下属品牌“中国无线音乐排行榜”提供支持。
四川移动在音乐基地具体运营中采取的是类似外包的模式。在内容上，四川移动可与四大唱片公司，包括滚石移动公司直接合作，其他则委托SP公司集成内容；在技术支撑上也主要由SP公司负责。
为了规范管理各省重复投入的音乐平台，中国移动从2010年1月1日开始正式实施无线音乐内容集中管理，所有彩铃内容由设在四川无线音乐基地统一引入，各省公司不允许自行新增任何本省彩铃内容。
无论是SP还是CP，其能否进入中国移动网络平台的关键，都系于四川移动数据部和音乐运营基地主管一身。时势之下，李向东被推上了音乐市场的金字塔尖，成为各方争相讨好的对象。在2003年后，因为李向东喜欢打网球，很多SP负责人也开始练网球，希望能和其套近乎。此后，李向东开始打高尔夫球，SP们就开始练习高尔夫。他具有比明星更高的依附价值。在当地圈内就传说，成都最高级的牧马山国际高尔夫球场，有一块石碑还专门刻着李向东的名字，记录他的一杆进洞。不知道是因为李向东和李华都钟情于高尔夫这一特别爱好，还是当地就爱这个，当地电信圈像一个紧密的小圈子，高尔夫是这个圈子最流行的运动，既显得有档次，又能互攀结交。
尽管很多彩铃内容提供商对李向东及无线音乐基地的分配方式颇有微词，但很多人仍不得不在这个王国里“俯首称臣”。也有人认为李向东“确实有能力，愿意学习，懂行”，因此还是对他存有感激之情。一家中国移动无线音乐基地的CP负责人就认为，中国移动所有的基地中，只有音乐基地异军突起，除彩铃的市场潜力，跟李向东也很有关系，“权力加上懂行，造就了李向东的地位”。
