我们在20世纪90年代的时候选择了电缆行业，我相信这个选择没有错，尽管也有很多行业的龙头企业也发展得很好，但是全社会有多少行业呢？也不多，就算360行也只有360个行业领军企业。而我们选择的这个容易做成规模的行业，竞争这么激烈，但我们做起来了，这说明我们的战略选择没有错。
现在我们又进入了医药、地产和投资领域，我相信也是正确的战略选择，这对远东来讲至关重要。所谓女怕嫁错郎，男怕入错行，真正能否成为一流企业，与行业选择有很大的关系。如果你选择一个小的行业，这个行业全部给你做了，也许就50亿元，50亿元结算10%的利润也就5亿元，这样的行业细分市场多了。10年以后我们集团要做成1 000亿元，不光是靠我们自身发展，还要兼并收购发展等。如果哪一天我们把行业的第二、第三并购过来，我们就是第一了，你做不到这个规模怎么会成为第一！
——摘自2010年6月蒋锡培在远东大学“和谐大讲堂”上所作的演讲《远东的未来》
背景分析
近代中国军事家曾国藩在谈到如何将事业做大时，有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”从企业战略来说，格局是一种平台，格局一变，企业再好，也会面临系统性风险。
日本有许多中小企业，专门为跨国公司做定点配套生产，这些企业质量工艺非常好，有非常好的专业化和精细化生产，有的企业甚至家族几代一直在做一种产品，在大客户的采购支持下，日子过得还不错。但糟糕的是，企业成长性较差，几十年如一日，几乎没有多少发展。一旦遇到2008年世界金融危机，跨国公司减少订单或者跨国公司将配套车间转移到中国，这些企业就面临生存风险。在蒋锡培看来，即使效率很高的专业化公司，也面临增长的天花板，如果行业格局一变，就会随之受到严重的打击。换句话说，从某种意义上讲，选择比努力更重要，战略比战术更重要。
蒋锡培曾对媒体表示，企业家最重要的五大品质中，第一个品质就是眼光，站得高，才看得远，有全局角度才有企业高度。2010年在远东10年战略研讨中，蒋锡培从全球化价值链分工的角度分析，提出了令所有远东人激动的目标：电缆业务的规模要成为世界第一。这一战略定位并非拍拍脑袋就决定的一个口号，而是有着扎实的格局支持——未来的全球化就是全球的中国化，中国将成为全球新一轮工业革命的领导者，中国制造业的大并购整合时代已经到来。
同时，支持这一战略定位的内部资源已经具备，远东电缆销售13年成为行业第一，远东营销、管理和文化等成为行业标杆，人力资源不断夯实。用一句通俗的话说，远东这艘企业航母必须到更宽广的大海中航行，才能体现其企业价值。
行动指南
站得高，才看得远，有全局角度才有企业高度。
