作为一个企业，它不可能独立生存于环境当中，它需要非常多的养分，包括空气、土壤，说起来这空气和土壤就是政策、法规、舆论、资本和人才等。一个企业是一个生态链中的一环，它需要自立，更需要合作。
——摘自《苏商领袖》
背景分析
远东《成功金钥匙》一书记载了一个发人深省的小故事。世上仅存的植物当中，最雄伟的当属加州红杉，其中一些红杉比30层的楼还要高。一般来说，越高大的树，它的根理应扎得越深，但科学家发现，红杉的根部只是浅浅地浮在表土而已。红杉是如何长得如此高大，而又屹立不倒的呢？
研究发现，这一大片红杉彼此的根紧密相连，一株接着一株，结成一大片。自然界再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密联结、占地超过1 000公顷的红杉林。除非飓风强大到足以将整块地皮掀起，否则再也没有任何力量可以动摇红杉林分毫。
在蒋锡培看来，加州红杉不倒的奥秘就在于整体成长、共荣共生的观念。成功不能单靠自己强大，成功需要依靠别人，同时要帮助更多的人成功，你自己才能更成功。只有建立起像加州红杉般根部相连、充分而又紧密的合作关系，才能创造屹立不倒的伟业。加州红杉的经验对于民企来说，更是如此。
2004年4月，曾经是中国最大的民营企业德隆轰然倒下，民企迎来了调控多事之秋。宏观调控给民企上了生动的一课，虽然宏观调控并不是针对民企，但民企在宏观调控中付出的成本代价却是巨大的。
改革开放以来，中国的宏观经济已经走过了多个周期，不少民营企业由于资源、人才和资金有限，在发展壮大的过程中，难以抵御周期的波动，被淘汰甚至倒掉。结合加州红杉的经验，蒋锡培总结出，企业要做大做强，单靠个体企业自身的力量是不够的，由此他提出民企“生态论”，生存环境包括养分、空气和土壤，也就是政策、法规、舆论、资本和人才等，要形成一个生态链。民企应该时时刻刻完善和维护这一生态链，如果少一个环节，企业风险就会上升。
2004年7月，在蒋锡培等企业家的号召发动之下，远东等6家知名民营企业，在黄山正式签约，成立了“江苏投资联盟”，这是当时江苏省出现的第一家民间性质的民营企业联盟，抱团取暖抵御危机。
行动指南
营造良好的“生态链”，共生共荣，合作共赢获得持续发展。
