远东未来一定是一家备受员工热爱、员工也备感自豪，备受社会尊敬的企业。如果做不到这一点，试想我们的公司能有多长时间，能存活多久？员工是创造财富的主体，员工是企业发展的灵魂，员工是企业的脊梁。我们有一流的员工就会有一流的企业，而一流企业的要求一定是每个员工对自己的企业都是非常忠诚和无限爱护的，不会是没有目标和追求的，也不会是没有责任感的。
——摘自2010年6月蒋锡培在远东大学“和谐大讲堂”上所作的演讲《远东的未来》
背景分析
远东的未来是什么？如何处理企业与员工的关系、企业与社会的关系？远东如何才能实现基业长青？随着远东第五次改制的深入进行，这些成为萦绕在蒋锡培头脑中的头等大事。
2010年7月，蒋锡培在远东干部培训会上提出了制订未来10年战略规划的任务；2010年下半年，远东聘请了专业的咨询机构，同时组织公司员工进行公司定位大讨论以及历史上最大的一次战略制定和宣贯活动。
在定位大讨论中，员工们提出了自己的真知灼见——远东的核心产业在国际上很有影响力，未来在市场上占有的份额要用数字来讲话；远东的慈善事业现在也像核心产业一样有影响力，教育事业也要像国际上很多比较好的企业一样甚至办得更好，把教育事业推到一定的高度，使远东的精神能够传承下去；前面的20年远东是靠社会发展到今天的，未来的20年远东要回报社会，前面的20年远东离不开社会，后面的20年社会离不开远东。
在蒋锡培看来，企业长青的一个前提是树立崇高的理念和使命。在凝聚了公司的集体智慧后，蒋锡培最后拍板，确定了远东未来10年的新定位和新使命。2010年6月，在远东大学“和谐大讲堂”第一讲中，蒋锡培作为主讲人向大家描绘出了一幅远东未来20年稳定发展的雄伟画卷：一家现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，一家让员工备感自豪和热爱，并备受社会各界尊敬的企业。
在演讲中，他号召全体员工向远东的这一信念和使命靠拢，“要做到这一点，每个员工都要来坚持，来维护，任何一点跟社会主流的价值理念、跟远东推崇的责任观念和发展企业的思想相违背的行为都会给企业打折扣”。
行动指南
树立企业崇高的信念和使命，成为令人尊敬的企业。
