创业者，即使创业启动时再艰苦、再寒碜，即使公司小到总共只有你一个光杆儿司令，你还是有充分理由让自己充满自豪。有一件别人一辈子都不敢去指望、去高攀的事情，会当仁不让、历史性地落到你的名下，那就是名片上你大名下面的那一行字：Chief Executive Officer——“首席执行官”。成了CEO，你就有资格和比尔·盖茨、马云、史玉柱、李彦宏、马化腾……平起平坐，因为你们的级别是一样的；全球CEO峰会，俺大伙儿们只能拥挤在会场围墙的栏杆外羡慕地围观，而你却有资格名正言顺、昂首阔步地进去对号入座。
“首席执行官”，顾名思义，就是你是公司里至高无上的司令官，用土话说就是“老大”。无论大家背后叫你老大、老板、BOSS、大神、大哥、魔头，还是其他，CEO也好、老大也好，你最重要的本领是能够时时事事作出正确的决定，发出准确的命令。
衡量一个CEO是否合格，第一条标准是他（她）有没有“搞钱”的本领
CEO必须能给公司搞进钱来，这是放之天下皆准、人人举手赞同的标准。世界上有两个可以搞到钱的地方：
A．从顾客的口袋里搞到钱。CEO有本领大把大把地从顾客口袋里搞出钱来，这样的CEO是永远稳坐江山的钻石王老五；
B．从VC的口袋里搞到钱。有的CEO也有本事从VC口袋里搞出个几百万几千万的，不过这样的CEO多少要看投资人的眼色行事，有可能会升入太空成为光彩绚丽的巨星，也有可能过不了一年半载就会下课走人、销声匿迹。
所以，顾客的钱比VC的钱更值钱，聪明的CEO一定懂得这个道理。
年轻的CEO们请作个测试题吧：你桌子上有10部电话同时响了起来，你首先接的是哪一个？
A. 投资你的VC B. 多年不见的老同学 C. 工商局
D. 秘书 E. 售楼小姐 F. 小区保安
G. 供应商 H. 客户 I. 卖人寿保险的
J. 秘密情人
正确的答案是 H ，你要是选了 H，一定会发。
第二条标准是看他（她）“搞人”的本领
创业公司能不能成功，还要看CEO有没有本领忽悠到行业中最优秀的人才来加盟共同奋斗。CEO要是吸引不到优秀的人才，就如同一位将军没有士兵，只能做巧妇的无米之炊。
一句话，CEO必须有能耐搞定“好人”。
好人是不能打折的。一个值8000元的人，就不要讨价还价只愿付他7500元。即使你省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
好人光有钱是满足不了的，还要信任他们、给他们尊重、给他们成长空间……你的真诚相待，同样会得到丰厚的回报。让好人们去冲锋陷阵屡建战功，成为班长、排长、连长、营长、团长、师长……如果你是个开明君主式的CEO，必定会有气度招进来比你更加厉害的人才，到时候，还可以请他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投资”。选人、培养人、锻炼人都是需要时间的，就像种树，你每天浇水，树苗才会长成参天大树。削减人员成本来增加利润只能是权宜之计，别忘了好人给你带来利润，差人才让你输钱。好人无法召之即来，也万万不可挥之即去。
好人不当奴才。所以你要给“反对党”说话的权利，虚心听取他们的批评。良言苦口，不是好人，说不出苦口良言。
“好人”和“差人”的区别在于：
1.好人是“请”来的，不是招来的；
2.好人的业绩可以评测，不用监督；
3.好人只要告诉他们目标，不必时时刻刻拨一拨动一动；
4.好人可以时常去询问，不要去责问；
5.好人带给公司的是贡献，不是成本；
6.好人是宝贵的“有限资源”，不是工具。
