5.较高的信息平台
充分利用信息化手段实现全集团范围内的管理制度化、制度流程化、流程信息化，建立起管理透明、系统集成、授权受控、安全可靠的管理信息系统，实现管控一体化。利用管理信息化手段实现对境外子企业的实时有效管控。管理信息化做到适时、高效、可持续、经济成本合理，借助信息化平台不断增强企业管理创新能力。推动信息技术在企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销、物流配送等环节的深度应用，实现包括决策支持、生产服务全过程、产品全生命周期的全过程。加快精益制造、敏捷制造、网络制造、虚拟制造等先进生产方式的普及推广。加强企业信息化队伍建设，建立首席信息主管制度。
6.较强的风险管控
有健全的全面风险管理体系，制定并不断完善《企业风险管理手册》及《企业内部控制手册》。董事会在重大决策的风险管理中能够发挥主导作用，风险管理职能部门健全，落实全员岗位风险管理责任。业务流程和管理流程科学高效，风险管理信息系统完善，有良好的风险预警体系及相应的应急预案。在集团范围内建立起风险管理报告制度，对重大风险管控良好。全面落实总法律顾问制度，建立健全法律风险防范机制。
7.较强的社会责任
普遍开展了企业社会责任理论和实践的研究，跟踪研究企业社会责任国际化标准和发展趋势，符合国际社会责任8000号标准（SA8000）要求，积极参与国际及行业性企业社会责任标准的制定。在国际化经营中，遵守所在国法律，尊重所在国习俗，保护当地环境，维护当地员工权益，积极参与社区建设，为当地经济社会发展作出了积极贡献。坚持把企业社会责任的先进理论和实践经验与基本国情和企业发展实际相结合，将社会责任理念融入企业的使命、价值观和愿景，形成了具有本企业特点的社会责任理念，使社会责任成为企业发展的内在要求和重要动力。开展社会责任培训工作，在全体员工中深入推广企业社会责任意识。建立完善社会责任组织体系，明确了社会责任工作的归口管理部门。制定了社会责任工作制度文件，细化工作目标、工作流程和推进措施。
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