二、做优（一）经营业绩优（11）

“十二五”期间，中央企业进一步推动中央企业稳健科学发展，积极应对挑战，完善分类业绩考核。一是要明确业绩考核体系的目的，提高考核的准确性、针对性和有效性，推动中央企业整体管理水平再上新的台阶。二是要把业绩考核的重点放在引导企业做强做优，避免盲目追求规模扩张和发展速度，引导企业提高发展质量，有效解决企业管理“短板”，推动企业实现科学发展，最终做成“百年老店”。三是要完善业绩考核的分类指标，一个基本指标，一个分类指标。对这两类指标需要有一个明确的态度。业绩考核的基本指标，是出资人追求的共性指标，必须坚持。但是共性指标不能多，最多就两个，将来可能就是经济增加值一个指标。经济增加值考核和全员业绩考核是考核的主攻方向，必须强化。业绩考核的分类指标，是针对不同企业、不同发展阶段、不同功能、不同定位而设计的个性指标，这些分类指标要根据情况的变化而不断加以完善。四是完善分类考核要突出以下六个重点：第一是着力提升价值管理水平，重点提高结构调整的质量，提高投资和并购的质量，提高经营管理的质量，提高价值创造的效率。第二是着力完成国家重点战略性任务，重点做好保障能源供应，保证军品研制，保障宏观调控政策落实，保障国家重大专项任务完成。第三是着力解决历史遗留问题，抓紧处置各类低效、无效资产，抓紧消化处理各类历史欠账和历史遗留问题，抓紧解决长期沉淀下来的各类债权债务，抓紧处理各类重大“老案子”。第四是着力加大研发投入，提高自主创新能力。第五是着力加强安全生产和节能减排，实现安全发展和绿色发展。六是要抓紧完善相关的配套政策和措施。