三、以“集成创新”、“原始创新”、“产品创新”、“军民融合创新”为技术创新行动重点，准确把握航天科技工业的行业特点，不断提升自主创新能力。
一是通过系统集成创新全面推进国家重大科技工程实施。随着经济全球化发展，市场竞争已经不再仅仅是单一技术与产品的竞争，而是产业链竞争，系统集成创新已成为科技创新的主要方向。近几年来，航天科技集团公司不断提升系统集成创新能力，“十一五”期间圆满完成了神舟七号、嫦娥一号、嫦娥二号等载人航天与探月工程重点型号任务；二代导航、高分对地观测、新一代运载、核高基等国家重大科技工程顺利实施。2010年，长征系列运载火箭完成15箭20星发射，发射次数与美国持平。
二是通过原始创新加强前沿技术研究，抢占航天未来发展制高点。要想实现国际一流，没有原始创新是绝对不可能的，而原始创新必须立足自力更生。从我国航天发展经验来看，没有十几年的技术探索与储备，载人航天与探月以及一大批关系国家战略安全的航天装备根本就不可能取得成功。“十一五”期间，依托国家重点实验室等基础研发机构，航天科技集团公司在11个重大领域数百项核心技术攻关中取得了突破，有力地牵引了以载人航天二期、三期和月球探测二期、三期工程为代表的国家重大科技专项和若干重大型号的立项研制；有力地推动了新一代国防重大装备系统、航天运输系统和空间飞行器关键技术的跨越式发展；有力地支持了空间机器人和深空探测等涉及国家重大战略安全的前沿技术的专项研究，为中国航天的“十三五’’乃至2030年发展储备了大量技术。
三是通过实施产品创新工程促进由“实验室出产品的科研模式”向“现代工业体系的产业发展模式”转型。传统航天工业是“多研制、多品种、小批量、少生产”的研究试验型，以满足取得技术突破和科技成果为主要目的。当前，航天工业已经向产业化发展，需要将“实验室出产品”模式转变为产品化、规模化、市场化的现代企业的工业生产模式。为此，航天科技集团公司组织实施了以产品成熟度为核心的航天产品工程，重点实现原理样机、工程样机、飞行试验、产品足型、重复稳定生产、高可靠水平等全过程技术创新管理，并且着重推进了产品定型、产品保证管理、成熟产品选用、产品首席专家、升级换代、产品工程技术管理等六个工作机制，为“十二五”发射百箭百星和国家重点任务的顺利实施奠定了基础。
