行动可以消除过多的担心
行动是消除过多担心的良药。在建品牌的实际行动中，我们接触到一家中小企业（作者注：由于中小企业一般不为人知，书中提到的大都以中小企业称呼之，最多点明所属行业），其老板小心翼翼地泄露一个类似于战略的行动，说筹备一千万元后才开始建品牌的行动，我们感到震撼——为什么要筹备到一千万元才开始建品牌呢？老板说没有那么多资金支持，恐怕建不起一直梦寐以求的品牌。
我们一听，便知道这家中小企业陷入了建品牌的误区，若不拉一把，就会在泥潭里越陷越深，到头来可能竹篮打水一场空。于是便直接问老板，现在想建品牌，敢不敢马上行动，我们直言成功者的关键在于行动。
可喜的是，这位老板并不固执于一千万元的筹备，痛快地接受了我们的建议，根据企业的实际情况展开调查研究，依托建品牌的方案及行动，基本上花费不了多少资金。建品牌是为了帮助我们更好地经营企业，所以，中小企业千万别等到自己觉得成功以后再去建品牌。
别被大企业唬住
商业竞争中，通过设定高标准阻止竞争者的发展，在无形之中建立起竞争门槛，达到长期占有行业市场领导地位的目的。建品牌需要投入巨额资金，便是大企业设定的门槛。
大企业经常炫耀，现在这个规模，可真花了不少银子，抑或动辄投入上千万。其用意非常明显，那就是从战略上吓唬那些想通过建品牌参与竞争的中小企业，让中小企业对建品牌望而却步，安安心心地小打小闹，从而达到大企业净化竞争环境的意图，这样大企业就可以长期占据市场的领导地位。
大企业有雄厚的财力物力做后盾，自然有炫耀的资本。可中小企业千万别相信大企业这一战略性的威慑，否则就会陷入大企业的圈套，让大企业坐享渔翁之利的同时，还耻笑中小企业的无知。何况，即使投入巨额资金也不一定能保证建品牌成功。不然，拥有巨额资金的跨国企业进入中国市场，完全有这个实力来围捕市场中的鱼，中小企业连下水的机会都没有了。
别被大企业、跨国企业唬住了——俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，中小企业所占的市场份额本来就少，该害怕的是大企业而非中小企业。所以，中小企业一定要清楚自己走的路，并且义无反顾地前进，让别人说去吧！
