篇二副 总裁不是总裁的下属(4)

吴:在“垂直对抗”的公司中,组织结构图是下面这样的。在这种组织中,总裁想当然地认为,公司所有的人都算自己的下属。所以,这类公司的总裁认为副总裁是自己的下属,是天经地义、毋庸置疑的!

而在 “太极圆满”的公司中,组织结构图则是下面这个样子。

李:我明白了,光是从这个图就可以看出,总裁和副总裁是一种拍档关系,他们在大区总监的眼里,简直具有一样的权威。

吴:我这里只是一个示意图,并且着重谈的是总裁和副总裁的关系。我用总裁和副总裁的角色,是为了研究方便。其实在现实中,完全可以灵活应用。

李:譬如呢?

吴:譬如在营销部门中,如果规模太大,营销副总裁就相当于营销部门中的总裁,营销副总裁可以设置自己的拍档。这样,总裁与营销副总裁可能不再是拍档关系,更多的是财务杠杆的关系。

李:这是在总部,如果区域的规模非常大,是否也可能存在拍档关系呢?

吴:当然。

李:我明白了,拍档其实是一种组织原理。

吴:就如之前提到的,第一种问责的对象是营销副总裁,第二种问责的对象则不再是营销副总裁。第二种问责的对象到底应该是谁呢?这个话题我们之后再聊。我们现在先聊聊第一种问责的结果,如何?

李:好啊,我们一个一个来。

吴:在“垂直对抗”的公司里,总裁想当然认为:“既然副总裁是我的下属,他当然要对我负责,既然他是营销的总负责人,当然要对营销问题负主要责任啦!”

李:我一直就是这样认为的呀,没想到这种假设竟然有问题!

吴:所以,总裁就想当然地认为,自己作为公司的CEO,理所当然是公司经营上的终极权威。

李:就如人们通常认为,董事会下面最好只有一个头,哪怕有董事长和总经理,也最好合二为一。

吴:嗯,至少美国人非常相信这一点,他们认为这样有利于决策和执行。但是,按照问责营销副总裁的逻辑,在总裁和副总裁的上下级关系里,就隐含了对抗的因子。

李:没错。

吴:如果公司的治理结构从一开始就基于一种对抗关系,结果会怎样呢?副总裁为了保住自己的职位,一定会培植自己的亲信,为何?副总裁仅仅是为了增加自己的筹码,非常自然地,他们一定会这样干。

李:嗯,这个您之前已经说过。

吴:其实,问责副总裁,仅仅是一个错误的开始。这里再举个例子,这个例子与问责副总裁非常相关——许多人认为营销副总裁既然负责营销,那么他就有义务搭建营销队伍。

李:是啊,我也这么认为的。

吴:所以,总裁就把营销队伍的“组阁权”拱手让给了营销副总裁,美其名曰“用人不疑,疑人不用”。殊不知,恰恰因为如此,一个“土皇帝”就此诞生了!

李:我理解了。按照“垂直对抗”组织中的逻辑,本来营销副总裁就想自己培植自己的亲信,他缺的就是“组阁权”,而公司这样做,真是正中他的下怀啊!这些错误就像一个链条!

吴:在“垂直对抗”的公司里,营销副总裁还会有许多可笑的举动。譬如他们会故意让自己的地盘呈现各种危机,这样,其实是想让公司明白,公司的营销工作离不开他,只有他才能维持这个局面。

李:其实这几种情况,我都曾经碰到过啊!我曾招聘过一个生产副总,因为我不太懂生产,也想当然地认为招聘车间主管是他的责任。不到一年,他就因为抱怨我干涉他的权利而离去。

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