总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。
另外，唐僧在管理团队时，遵循了人尽其才、物尽其用的原则。
在管理孙悟空时，唐僧完全发挥了他的优点。孙悟空个性极强、头脑灵活、执行力很强，除此之外，孙悟空还敬业、重感情、知恩图报，是个非常优秀的人才。要挽留这样的人才，需要依靠领导者的艺术和企业的文化。
在遇到危险的时候，唐僧首先想到的是孙悟空，这完全调动了他的积极性。在处理各种困难问题的时候，同样交给孙悟空，这用到了他灵活的头脑，激发了他的激情。同时，唐僧还不断用佛法去感化孙悟空，消除他身上的弱点。
对于猪八戒，唐僧同样很注重发挥他的特点。猪八戒经常开小差，意志力不集中，好吃懒做。但是在大是大非的原则性问题面前，他恩怨分明，立场坚定。在生活中，能够随遇而安，提出的要求少。他能够活跃团队气氛，是枯燥的旅途中大家的开心果。最为重要的一点，他对唐僧非常尊敬，当孙悟空有不对的地方，他能够直言不讳，从某种程度上也增强了唐僧作为领导者的协调和管理作用。
在处理沙僧的问题上，唐僧同样做得很不错，充分发挥沙僧的特长。沙僧其人心地善良，任劳任怨，心思细腻，刚正不阿。能够与孙悟空站在统一战线说服唐僧，同样，当孙悟空有错误时，又能够当面指出来，维护唐僧，可谓是忠心耿耿。领导对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。
另外，沙僧能力有限，如果重用，就会出问题。当前许多团队失败，往往是重用沙僧这类角色造成的。因为他们对领导忠心耿耿，被领导当成心腹，因此很容易得到较高的权力、地位，但由于能力有限，无法担当重任，所以往往造成企业的重大战略决策失误。
总的来说，唐僧团队之所以能够完成西天取经的重任，关键在于唐僧能够结合各自特长，优势互补、目标统一，打造了一个越来越坚强的团队。
