唐僧的团队(2)

孙悟空每个单位都有,这种人是缺点很明显,优点也很明显。这种人有两三个,也取不好经,所以你要怎么去处理孙悟空?猪八戒,单位里面这样的人到处都是,这种人好吃懒做,有时候还阴森森地说两句话,但是没有他,就没有乐趣。有了他,太多乐趣,也麻烦。沙和尚,很简单。他跟你说,你别跟我谈使命感、价值观,我八小时上班,早上八点钟上班,下午四点钟下班。你别跟我谈其他,我就认真干活。就是这种每个单位都能找得到的人,你怎么样把他们团结在一起?他们经过了九九八十一个磨难,取得了真经,这个路的过程就是取经的过程。我希望看见的任何一个团队,都是平凡的团队。所以我跟我们的员工讲,如果你认为你是精英,请你离开我们。因为我相信,一个把自己当作是精英的人,不可能是精英。只有把自己当作是平凡的人,他才是不平凡的,所以我觉得我们欢迎的是平凡的人,平凡的人在一起做一件不平凡的事情,这是我们所谓的团队。

马云把自己比作唐僧,时不时地念念咒。

马云认为,唐僧团队最大的好处就是互补性,唐僧本身有权威、有目标,但本领不行;孙悟空、猪八戒、沙和尚有能力,但是自我约束力不行,目标不够明确,需要有人指导。但是,将这两种人组合在一起就构成一个非常成功的团队,这个团队构成者有德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

首先讲述德者唐僧。唐僧一心向佛,有着坚定的信念和目标——求取真经,普度众生。从踏出西天取经的第一步,唐僧心中就装有坚定的信念,一定要取得真经。

在求取真经的道路上,唐僧管理好了整个团队,发挥了团队的最大价值。这反映了他出色的领导能力,他的领导能力体现为三点。

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