孙悟空每个单位都有，这种人是缺点很明显，优点也很明显。这种人有两三个，也取不好经，所以你要怎么去处理孙悟空？猪八戒，单位里面这样的人到处都是，这种人好吃懒做，有时候还阴森森地说两句话，但是没有他，就没有乐趣。有了他，太多乐趣，也麻烦。沙和尚，很简单。他跟你说，你别跟我谈使命感、价值观，我八小时上班，早上八点钟上班，下午四点钟下班。你别跟我谈其他，我就认真干活。就是这种每个单位都能找得到的人，你怎么样把他们团结在一起？他们经过了九九八十一个磨难，取得了真经，这个路的过程就是取经的过程。我希望看见的任何一个团队，都是平凡的团队。所以我跟我们的员工讲，如果你认为你是精英，请你离开我们。因为我相信，一个把自己当作是精英的人，不可能是精英。只有把自己当作是平凡的人，他才是不平凡的，所以我觉得我们欢迎的是平凡的人，平凡的人在一起做一件不平凡的事情，这是我们所谓的团队。
马云把自己比作唐僧，时不时地念念咒。
马云认为，唐僧团队最大的好处就是互补性，唐僧本身有权威、有目标，但本领不行；孙悟空、猪八戒、沙和尚有能力，但是自我约束力不行，目标不够明确，需要有人指导。但是，将这两种人组合在一起就构成一个非常成功的团队，这个团队构成者有德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
首先讲述德者唐僧。唐僧一心向佛，有着坚定的信念和目标——求取真经，普度众生。从踏出西天取经的第一步，唐僧心中就装有坚定的信念，一定要取得真经。
在求取真经的道路上，唐僧管理好了整个团队，发挥了团队的最大价值。这反映了他出色的领导能力，他的领导能力体现为三点。
