孝明感言＋解决方法
等会再做、还没做完、我做完了、我做好了！
这四重境界让同样的时间在不同的企业与员工之间产生了不同的绩效。
可对于企业而言，支付员工的薪酬，一般都是以工作时间加工作绩效的方式进行的，哪怕员工就是在公司混日子，老板该给他的工资还是一分钱也少不了。
钱花了，效率与效果都很差，根本原因还是一个公司的管理方法有问题。
先做好规划，然后找准策划，再到可行性计划，最后还有具体的细化安排与监督检查，相信这个公司的工作时效性肯定会上一个台阶！
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