流程梳理与流程优化的关系
对流程梳理与流程优化分不清的人真不在少数，特别是没有接受过正规培训的企业实际工作者们，如果以讹传讹，陷入自我设定的藩篱，转不过弯来，岂不冤枉？流程梳理与流程优化是两个阶段，不能混为一谈。
说起来两者的关系极易分清。流程梳理是流程优化的前提，流程优化是流程梳理的目的。如果我们把企业流程管理要做的基本步骤概述一下，就能很清楚地看到两者各自所处的位置。
一般企业实施流程管理都是从流程管理知识技术培训开始，往下依次为：成立流程管理领导小组——选拔流程管理设计师——流程设计师分工——梳理企业现行流程（现状的记录）——分析现行流程的利弊——设计企业打算改进的流程图——组织该流程所涉及到的岗位员工代表讨论（即流程优化的开始）——设计师小组集中讨论（也称专家优化）——提交流程管理领导小组审批（即决策层优化）——通过的优化流程颁布实施——未通过的流程继续优化完善——直至优化通过为止。
通过这一规范的流程设计优化管理的过程描述，就很容易区分流程梳理与流程优化了。
