流程对个人的影响
我们讲流程管理的作用和意义，都是从企业立场出发，加上流程技术的运用有一定难度，造成企业实施流程管理的过程中遇到人为障碍不少。特别是职务越高的人，抵触情绪越大。因为流程管理把责任划分到了每一个岗位，平时陷于琐碎事务工作的管理者，会感到大权旁落。假如职务高的员工一开始就抵制，让流程管理工作根本就不能开展，那他们就继续自己的权威与繁忙；假如企业流程设计工作已经全面展开，企业负责人决心已下，并且发出了不达目的不罢休的誓言，那我劝这样的人还是不要成为障碍或绊脚石，免得新的流程运行起来，不知所措，这样离被淘汰也就不远了。
任何人在考虑工作时都不免首先想到自己的利益，考虑自己的地位、权力。考虑个人利益无可厚非，只要个人的利益实现不妨碍企业发展，你尽管考虑好了。假如想让企业利益让位于个人利益，那我劝你趁早别想。抵制流程管理的人，我想一定对流程管理给个人带来的好处认识不足，而对流程管理对个人权力的削弱恐惧过度。
流程管理对企业的好处勿需重复，对个人的作用和意义如下：
●工作指南、责任明晰；
●交接有序、究责有据；
●建立岗位工作标准的依据；
●绩效考核的依据，
●设计薪点的基础；
●提高效率的快马。
