不能对新人动武,但得有招儿降服刺儿头(3)

我在杂志社带团队时,已经立下这破规矩,成效斐然。到了A集团自然照搬成功经验,要把企划部打造成一支能冲锋陷阵的虎狼之师。嗯,目的达到了。集团里包括老板在内的无数高管对我刮目相看,不仅因为我打赢了包装设计赛,更是看到企划部与众不同的干活方式和积极进取的工作态度。谁不动容?只有老板才会如此玩命地干活,但我当时只是一个分公司企划部的小部长。

高管们发现了我的长处和工作态度,谁不喜欢不要钱却自愿长期加班干活的人?自然也是青睐有加。后来成为我老婆的小珺也是从这点发现了我,开始对我“感冒”起来。呵呵,后话暂且不提。

在紧张忙碌中又过了几个月,新招聘的10个人基本都已转正。我又给贺平和小黄分别调去两人,充实他们的策划师队伍。而贺平、小黄二人也算争气,没丢企划部的金字招牌,两大分公司的主管领导对他们的工作很满意。为此汤总还让张总转达了他对企划部工作的赞赏意见。

小黄报喜电话打来:“老大,人力资源总部已经上调我和贺平的工资啦,从原来你给开的3 000元涨到每月6 500元,这月开始执行,呵呵,多谢老大提携,这可真是嗑瓜子嗑出虾米来——遇上了好仁哦。”

“靠,我早说了,大家跟着我干,最后人人工资翻两番。只要肯付出,你拿万元月薪根本不是梦!”

“是的,廖总也是这么画馅饼的。他还许诺叫我好好干,年底给企划部申请团队一等奖。”

“妈的,你是部门四大金刚,6 500就高兴成这样?你丫真没出息!现在高兴得想跟小朋友去抢滑梯玩吧?”

“是啊,我发现贺平这兔崽子在滑梯上正玩得好呢,哈哈。”

“对了,别贫了,上次跟你说企划部人员对调的事,怎么还没动静?你丫脑子整天都想啥呢?这块费用申请报告张总批了,他们来回的差旅费从我部门报,你叫他们赶紧来吧。”

“老大,前两天我们忙接待任务。好,明天安排。”

企划部人员对调的策划,是我春节时琢磨出来的新招儿。我把C市分公司培训好的人员派到H市与F市分公司去实习,而H市与F市分公司的新聘人员到C市分公司来工作。目的有三:第一,用事实告诉出去的人,干得好跟贺平、小黄二人一样,前程似锦;第二,自己做表率,影响对调过来的人,顺道再培养些私交感情,方便今后统一指挥调动;第三,异地互调能让新进员工体验到A集团的实力和庞大,彻底震撼住他们。A集团流行一句话:“到了A集团才知道中国有多大!”

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