精益,就像美味的中国菜(3)

“那么,接下来发生了什么呢?”

“我们总裁要我管理起生产部。”

“这真疯狂。他为什么那样做?”

“他意识到,我们需要将生产策略做一个根本性的变革。让我管生产部这个决定,在当时看起来是十分可笑的,但是事后看来真是一个无比聪明的决策。”

“我不懂。”弗莱德说着,边将糖块放到杯子中,边将手伸向茶壶。

“要茶吗?”

“好的,谢谢。” 迈克说着将杯子递了过去,“这是个聪明的决策。当时,美国还没有太多的公司在从事精益生产,我们的想法是改变整个公司的思维流程。正因为我没有生产部的工作经验,所以我也不用花很长时间去纠正很多积习。”

“不过,你对生产知道多少呢?”

“不太多。我们总裁在开始这个任命之前,特意将我送到日本培训,跟随一个精益大师学习了3个月,让我现场体会精益的操作。”

“那是怎样的情况?”

“那真让人惊讶!这一切看起来都是相当符合逻辑的。但是,当我回到自己的公司之后,我发现:生产部的那些家伙们可以举出无数个理由来告诉我,那一套在我们公司根本行不通。”

“后来你证明他们都错了?”

“这并不容易。但是,我们总裁知道我可以拥抱新方法,再加上我对流程改进的热情,从而能带给公司以改变。”

弗莱德问:“那么,你的财务背景对于整个事情是怎样起作用的呢?”

当弗莱德这样问的时候,他完全没有注意服务员已经站在桌旁等着他们点菜了。于是,迈克示意服务员过一会儿再来。

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