自然式计划模式
1. 宗旨/指导原则
· 为什么要做这件事？“符合宗旨”究竟是什么意思？
· 作出决策和执行该项目的重要标准是什么？要遵守什么原则？
· 原则和宗旨是项目决策的指导性标准。
2. 使命/愿景/目标/成功的结果
· 大功告成是什么样？怎么知道已经大功告成？
· 各利益相关方对圆满的结果有何看法，感觉如何？
3. 头脑风暴
· 这件事在我身上体现为哪些情况？现状如何？我知道什么？不知道什么？我该考虑哪些问题？我没有考虑哪些问题？（见“项目规划提示清单”）
· 要全面，要坦诚接纳，不作评判，克制批评性的分析。
· 从多个角度考虑。
4. 组织整理
· 指出构成因素（项目细分）、先后或重要性排序。
· 事情要想顺利进行，必须发生什么？
· 提出概况、公告清单或组织结构图，用于回顾和掌控。
5. 明确下一步行动方案
· 明确当前各个独立构件的下一步行动。（下一步做什么，交给谁做？）
· 如果必须再作计划，明确作计划的下一步行动。
必要时改变项目关注点的级别：
如果项目需要进一步明确，就把关注点上移。
如果项目需要进一步执行，就把关注点下移。
计划要达到什么程度？
如果项目不再困扰你，说明计划已很充分。
如果项目依然困扰你，就需要进一步计划。
