还有一点特别重要，就是这个人对工作、对公司是不是无比热爱，是不是具备任劳任怨、尽心尽力的奉献精神。
如果缺乏上述精神，不管此人能力有多强，人品有多好，他都只会让企业丧失活力。同这种人要深入地交流，如果他无论如何也不理解公司的文化，那么应该考虑让他离开。这样处理有人或许觉得不近人情，但事实并非如此。勉强挽留那些眼光朝外的人，对双方来说都是不幸。这样的人自有适合他的去处。
而对那些真正为公司着想，一心想要为公司作贡献，认真诚实地埋头工作的人，我比谁都珍惜。这样的人，不管公司发生什么事，也不管外界怎么引诱，他都稳如泰山，毫不动心：“我就喜欢这家公司。”在支撑企业这一城堡的石墙缝隙中，填进加固石墙的闪闪发光的小小的顽石，他们就愿意充当这样的角色。
有韧性、肯努力的人，通过长时期的工作，在磨炼了人格的同时，也提升了能力，到了晚年就会绽放大朵的鲜花——我想，所谓人生就是这样吧。
塾生的活跃是对我的鼓励
上面所说的，是我在盛和塾的讲话，以及有关经营问答方面的内容。让我最为高兴的是：能看到塾生们认真学习、坦诚接受的样子，听到塾生企业在学习后的实践中获得成果、推进事业发展的故事。
举例来说，在圣保罗的巴西盛和塾，有一位经营香蕉园的塾生。他13岁时就跟随父母移民去了巴西。在小学毕业前后就已经投入工作。经历长期的艰辛，开垦荒地，雇用当地人，办起了一个很大的农场。因为不懂经营，“害怕员工叛离，想批评他们，却又不敢批评”，“因为没有学问，上当受骗，买进了大批假农药”等等，经历过许多失败和烦恼。后来听到圣保罗有盛和塾，于是他穿着工作服，乘大巴（花了18个小时）一路颠簸，去参加盛和塾的活动。
但是，一看周围的人都是身着西装、大学毕业的绅士，他心理上很有压力，甚至想“下次再也不来了”。但好不容易才来到这里，还是想听听大家怎么说。同时，还把我的一部翻译成葡萄牙语的著作借了回去，结果受到很大的启示。他对我讲的话让我难以忘却。
“听到塾长讲，经营企业是为了让包括员工在内的周围人获得幸福。这句话打开了我前进的道路，我也要这么做。从这点出发，即使严厉训斥员工，因为严厉中传递着爱，员工也不会抵触。管理的要诀就这么简单。另外，包括采购物品的原则在内，我从塾长那里也学到了各种各样的经营要诀。如果当初没有遇到盛和塾，就没有我的今天。正因为托了盛和塾的福，我们才能发展成为巴西最大的农园。”
像他这样的塾生还有很多。每次听到他们的故事，我就会想：“把盛和塾坚持办下来真好！今后我还要继续加油！”从而再次下定决心。从塾生那里获得的能量，让我忘记了“奔波世界”的疲劳。
据统计，现在盛和塾塾生企业的员工人数，包括钟点工在内，约有87万人，销售额约27万亿日元。上市公司有68家，近期准备上市或在门面交易的所谓“上市预备军”企业也有很多。在严酷的经济环境中，盛和塾的塾生企业却取得了出色的业绩。我衷心祈愿，今后这些企业能更好地发展，担负起振兴日本经济未来的重任，为社会的繁荣作出贡献。
现在，比起出席别的集会，参加盛和塾的活动，让我感觉最为快乐。今后我还将一如既往，通过盛和塾，为增强日本中小企业的活力，尽自己最大的努力。
