喝酒交杯，传递“思想”
经营者对自己的工作充满自豪感，那么，要如何把这种自豪感，把自己对工作、对公司所抱有的热切“思想”传递给员工，在员工中渗透，该怎么做才好呢这个问题说起来简单，做起来却很难。不管你言辞多么恳切，能与你产生共鸣、认同你的人，恐怕5人中只有1人吧。这听上去很悲惨，但却是现实。
自从创建公司、成为经营者以来，我一贯不厌其烦、不遗余力，千方百计努力将自己的“思想”传递给大家。“就像传教士热衷于传经布道一般，因为这是我的工作和使命”，我对自己这么说。在情绪低落时，我也这样激励自己。
传递思想的办法，从经验中我认识到，在大会、小会上说服动员，看起来大家似乎都听进去了，但有效传递却意外的少。比这更有效的方法，你猜是什么其实是“酒话会”。
我把这样的“酒话会”称为“Company”。一有机会就与员工们促膝而坐，在交杯换盏时，向他们传递自己的“思想”。在这样的气氛中，既可以热情地谈论自己的梦想：“我想把公司做成这样该多好啊！”又可以说：“昨天我为什么要批评你因为我信赖你，所以想把这项工作委托给你，而你对这工作的社会意义一点儿都不理解，你现在怎么想呢”对昨天训斥的效果追踪确认。
当然，我并不只是单向地向员工传递“思想”，我也认真倾听员工们的心声，从工作上的烦恼到个人生活问题，我都像家人一样给他们出主意或予以指点。酒一落肚，心就开放，口舌灵巧，彼此就能倾心交谈。
这样的“Company”在京瓷，包括海外分公司在内，上下一致推广。不仅公司总部，而且所有的工厂、员工宿舍区，全都备有几十张榻榻米大小的宽敞的日式房间，把那儿当舞台，摆好酒菜，大家一起痛饮畅谈。
美国或欧洲的分公司也一样，“Company”是象征京瓷“和”文化的“关键词”。“一起去Company！”这一句话就把大家召集起来。超越部门和职务的障碍，彼此毫无顾忌地交换意见，并展开热烈的争论。
我相信，“公司的强大，就在于彼此信任的心和心之间的纽带”，所以公司扩大、员工增加以后，仍应该珍视这个“Company”的作用。
有一件事现在似乎被当做故事在传播：有一次我感冒发高烧，打着点滴，还照样赶赴各个场子，轮番参加多处的“忘年会”，并与大家喝酒交谈。我这么做，不是出于“义务”，我丝毫没有那种想法。我只有一个念头，就是要与员工们交流。由此可见“Company”在我心中的份量。
在盛和塾也同样，当讲话和经营问答这样的例会结束以后，举行“Company”是老规矩。我希望，塾生同志间心心相通的盛和塾能够成为最强有力的中小企业集团，以促进日本经济从谷底向上攀升。抱着这样的愿望，围绕企业经营的各种问题，我们边饮酒边交谈。
