当时，公司正在研发新一代低油耗飞机发动机。起初，看起来公司研发的时机并不妙—整个行业混乱不堪时却在研发一款成本高昂的新产品。但事实上，这无疑是正确之举。公司用了一段时间完成了开发工作，这款发动机面市时，恰逢航空公司逐渐摆脱低迷状态，市场强势回升，飞机燃油价格不断上涨。
这种反其道而行之的做法极反常态。在经济衰退时期，直觉告诉我们，不要轻举妄动，要关注短期措施，将痛楚降至最低。事实上，这完全是错误之举。
具有远见卓识的经理人会意识到，困难的商业环境为公司的蜕变和变革提供了一个难得而且宝贵的机遇，这将对公司的长期赢利性产生持久影响。现在就是大刀阔斧推行创新的最佳时机。你不仅可令公司恢复活力，而且，在未来数年内，你将收获累累硕果。
获利的秘诀在这里
1. 财务压力—无论是来自于经济衰退还是公司存在的具体问题—为公司制订和执行可产生即期、持久成果的利润率管理系统创造了一个非常重要的机遇。
2. 削减成本的做法有好有坏。遗憾的是，大部分公司深陷于第3章中阐明的大众市场心态的泥沼中不能自拔，所以，他们选择全盘削减成本，而这势必将对长期发展产生灾难性的影响。
3. 公司客户和供应商也将寻找解决方案，并且，他们极易接受积极变革。这就为你与渠道合作伙伴基于互惠原则共同打造新的创意方案创造了一个非常关键的机遇。
4. 乌云永远遮不住太阳，总会雨过天晴的。当商业环境好转时，具有远见卓识、在困难时期创造积极变革和倡议的经理人将发现，公司的业绩出现强势上扬。这对于公司所有各级经理人而言亦是如此。在危机中原地踏步，不敢果断行动的竞争对手们将被远远地甩在后面。
本书第一部分为你理解如何以思考创利润提供了框架，并且告诉你，几家一流公司是如何利用这一流程实现惊人的成功的。这并不难，不过，这与大众市场时代的经营模式有着极大的差别。接下来两个部分通过解释如何在销售、营销流程中和运营管理流程中创建利润杠杆，进一步阐述这一知识。本书最后一部分将阐释如何领导变革，如何组织你的成功，以持续实现高赢利。
