第一节 如何让采购对公司业务作出贡献
第二节 如何制订采购职能战略计划
第三节 如何让采购部门早期参与（EPI）
第四节 如何让供应商早期参与（ESI）
第二章 如何设计各类企业的采购组织结构
第一节 如何设计制造型企业的采购组织结构
第二节 如何设计贸易型企业的采购组织结构
第三节 如何设计项目型企业的采购组织结构
第四节 如何设计服务型企业的采购组织结构
第三章 如何改进采购管理流程
第一节 如何设计采购管理工作流
第二节 如何进行采购流程再造
第三节 如何设计原材料采购流程
第四节 如何设计包装采购流程
第五节 如何设计零部件采购流程
第六节 如何设计MRO采购流程
第七节 如何设计设备采购流程
第八节 如何设计服务采购流程
第四章 如何完善采购管理程序
第一节 如何认清传统采购管理中的弊端
第二节 如何设计采购工作说明书
第三节 如何选择合适的采购申请单
第四节 如何设计采购申请单
第五节 如何设计采购规格书
第六节 如何处理规格书带来的问题
第七节 如何进行采购资金的预算
第五章 如何建立采购部与各部门的合作关系
第一节 如何解决产品质量问题
第二节 如何协调研发、质量、使用部门与
第六章 采购部的关系
第三节 如何与营销、生产、财务、仓储等部门合作
第四节 如何与多功能团队合作
第六章 如何选择合适的采购方式、方法
第一节 如何选择合适的采购方式
第二节 如何选择合适的采购方法
第三节 如何在采购中运用盈亏平衡分析
第四节 如何在采购中运用ABC分类法
第五节 如何进行租赁与购买的决策
第六节 如何进行自制与外购的决策
第七节 如何处理小金额采购订单
第八节 如何处理过期的材料、设备和废料
第九节 如何灵活运用集中采购和分散采购的作业流程
第七章 如何进行采购招标管理
第一节 如何准确选用招标方式
第二节 如何完善招标规定
第三节 如何完善招标要求文件
第四节 如何选择合适的招投标担保
第五节 如何掌控招标采购作业流程关键点
第八章 如何实施采购合同管理
第一节 如何选择合适的合同类型
第二节 如何明确合同管理目标
第三节 如何准备采购订单与合同
第四节 如何解决供应商合同与订单的差异
第五节 如何处理合同催交问题
第六节 如何处理合同纠纷
第七节 如何避免采购合同的违法违规问题
第九章 如何落实采购绩效管理与改进
第一节 如何进行采购绩效考核
第二节 如何构建采购绩效评价体系
第三节 如何运用采购绩效考核数据
第四节 如何落实采购绩效改进
第五节 如何进行采购年度总结
第六节 如何对采购员进行培训
第十章 如何实现国际采购管理
第一节 如何认清国际采购的角色和功能
第二节 如何考虑国际采购的执行
第三节 如何评估全球采购的策略和需求
第四节 如何理解国际采购下的总成本概念
第五节 如何进行全球采购运作
第十一章 如何解决不同产品的采购问题
第一节 如何解决一般产品的采购问题
第二节 如何解决瓶颈产品的采购问题
第三节 如何解决杠杆产品的采购问题
第四节 如何解决战略产品的采购问题
参考文献
后 记
