创新模式和创新法则
这里所介绍的技术创新和商业模式创新为实施创新法则提供了一个大背景。特别重要的是，它是制定与所有经营战略相一致的创新战略的基础。CEO的工作就是确定商业模式创新和技术创新在企业总体战略中所起的作用。戴尔公司的CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)致力于个人电脑商业模式的创新，他的努力极大地改变了整个行业的竞争格局，也使戴尔公司成为了行业领导者。相反，索尼公司的前任CEO出井伸之(Nobuyuki Idei)决定将工作重心放在技术创新上，特别是可以与其他产品相区别的、拥有自主知识产权的产品零部件的技术创新上。这一决策使索尼在2002年以前的4年中将70%的创新投资放在了新的芯片开发上。
这些CEO十分清楚商业模式创新和技术创新在企业发展中所起的作用，他们知道有关创新的决策应来自企业高层。
高层管理者所应做的最基本的工作就是确定该进行哪些方面的商业模式创新和技术创新，先后次序是什么，如何将其整合在一起，以及如何平衡渐进式创新、半突破性创新和突破性创新这三种方式。这些决策是企业实施创新战略的基础，因为它们决定着企业的组织结构、创新网络和激励机制的建立。
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