合成的突破性创新
有时候，像苹果电脑这样的企业会借助两项半突破性创新创造出一项可以改变整个行业的突破性创新。这种创新的效果等同于突破性创新，却是两项创新合成的产物。我们称其为合成的突破性创新(也可以叫做突破性创新的替代品)。
录像带租赁行业在过去十年里的发展就是合成的突破性创新的最好例证。让在家中娱乐变为可能的录像带技术是半突破性技术创新的产物。通过健全的销售渠道和商业模式，产品和设备生产企业将新的录像带技术推广到家庭娱乐领域，由此也产生了录像带租赁业务这一新的商业模式。与突破性创新不同，技术的进步在一开始并没有伴以商业模式的创新。
率先进行的半突破性技术创新和随后进行的半突破性商业模式创新这两项半突破性创新所起的作用与突破性创新的作用相似，它们改变了整个行业。但是，这两项创新的风险、成本和利润是由不同的群体承担的。先是家庭娱乐设备生产企业，它们投资、承担风险并收获利润，接下来是录制企业、录像带分销商/租赁企业。
或许有人会问：如果从设备供应商到录像带租赁企业的主要从业者联合在一起，会出现什么情况呢？可能会出现真正的突破性创新，它将为这些合作者带来丰厚的利润。
我们看到家庭娱乐行业正在因DVD技术而再一次被改变。起初，经营DVD的商业模式与录像带一样。但是，最近出现了一种新的商业模式Netflix，沃尔玛也改变了其经营DVD的传统的商业模式。
CEO分析：利用创新框架，理解你的企业如何参与创新
以三种标准快速完成对现有创新投资组合的分析。
1评估对商业模式创新和技术创新的投资水平，看看投资组合是否正确，是否只侧重技术创新。
2评估你的企业正投资于哪方面的创新。是否还没有对某些方面进行创新或创新得不够？是否过于关注某一方面的创新？
3确定你的投资组合，即该对哪些渐进式创新、半突破性创新和突破性创新进行投资。
4确定可能产生的误区：
●为什么对技术创新所做的投入应比对商业模式创新所做的投入要多/少？
●渐进式创新是否会将更为有益的其他形式的创新排除在外？
●为什么要侧重六个方面中的某些方面的创新？
5自问：评估这三种误区，哪种需要改变？
