突破性创新
一项突破性创新可以同时对企业的商业模式和技术产生重大影响。［23］突破性创新通常可以从根本上改变行业的竞争环境。正是由于这个原因，壳牌石油公司因对其流程进行了突破性创新而被称为“游戏规则改写者”。成功的突破性创新往往可以改写整个行业的游戏规则。
20世纪70年代推出的一次性婴儿尿片就是一个突破性创新的案例。瑞典的一家公司用完全不同的新技术取代了传统的布质尿片，它利用木材中可吸水的柔软物质制成了和传统的布质尿片一样的尿片。虽然这种尿片比传统的布质尿片看上去要厚重很多，手感也不一样，但这种新尿片是一次性的，无须洗涤。此外，这种新尿片在零售店都可以买到，从而取代了传统的尿片洗涤服务的商业模式。
这一技术和商业模式的创新也从根本上改变了家庭育儿方式。由于这一突破性创新的成功，宝洁、金佰利(KimberlyClark)和强生等公司(众多公司中的几家)为将先进的吸水技术转化为可商业化的一次性尿片投入了巨额资金和大量的人力资源。
在过去的几年中，随着尿片行业新一轮的对吸水技术所进行的半突破性创新，诞生了新一代的超薄尿片。诸如宝洁和金佰利这样的领先企业一直都在对该技术进行渐进式创新。这个案例又一次证明了突破性创新可以改变整个行业，并引发一系列半突破性创新和渐进式创新。
今天，我们身边随时都在进行着突破性创新。X大奖(X Prize)就是一项突破性创新。它是一项民间空中竞赛，目的在于开拓航空旅游业。该竞赛设立了奥特洛奖(Orteig Prize)，它让查尔斯·林白(Charles Lindbergh)在圣·路易斯精神的感召下，于1927年飞越了大西洋。欲赢得X大奖的竞争者来自各行各业，他们都想采用完全不同的将人送入太空并带回地面的技术。让民间而不是政府来进行商业模式的改变，并配合以技术的改变，可能会引发意义深远的突破性创新。
听了X大奖的创始人和董事长彼得·戴曼迪斯(Peter Diamandis)的话之后，你就会知道，使自己的突破性创新成果被人接受是多么冒险、多么艰难的一件事：“我接触过一百多位CEO，请求他们给予赞助。只有几个人认识到它是一个新商机，大部分人认为这太冒险了。”进行突破性创新的人通常都会遇到这样的问题。
