很多关于如何才能成功创新的至理名言听上去似乎很有道理，事实上却是错误的，而真正的创新法则往往遭到冷落、曲解，或者被错误地诠释。这并不是说企业从未进行过创新——很显然，很多企业都在创新。但是，有关企业为什么要创新以及如何进行创新的回答，是与许多管理者的想象大相径庭的。
本书针对有关创新的流行的错误观念，指出了任何一个组织在进行创新时所应采用的必要方法及流程。
在接下来的各章中将阐明以下与流行观念截然相反的观点：
●创新无须借助企业的内部革命来进行。创新真正需要的是精心构建的一个行之有效、完整而稳固的管理流程及组织。
●创新不是可以化腐朽为神奇的“灵丹妙药”。创新的基本作用与其他主要业务职能所起的作用是一样的。
●创新的主要问题不在于创造力及拥有“创造文化”。很多企业发现产生好的甚至绝妙的创意并不是一件难事，难的是如何从中找出最合适的创意并付诸实施。
●创新并不仅仅意味着采用某些流程和方法。流程和方法绝对是有用的，但单纯地依靠它们是没有效果的。只有借助组织、评估指标和激励机制，才能发挥流程和方法的功效。
●创新的重点并不只限于开发最新的技术。开发新的商业模式和制定新的战略同样十分重要，有时甚至更重要。
●创新并不是越多越好。企业必须结合其外部机遇和内部能力进行创新，如果恰逢其时，少量的创新也可以为企业带来长足的发展。
