● 战略选择和评估:把握优势并有效管理新的无线机会的劣势。[4]
本书中新的概念框架和工具如下:
● 辨识出关键动因和代表性情景,让企业在下一代无线技术方面作出决策并制订战略。
● 一种新的组织评估工具WiQ,用来判断某个组织和战略环境中无线技术的应用状况。超过50位企业领袖接受了调查,内容为他们对无线技术的需求以及对将WiQ作为评估工具的看法。
● 利用无线创建新企业和进行产品创新的基本模型。
● 随着无线未来的临近,会出现一种适应性战略和决策框架,从而形成持续性的竞争优势。
通过衡量现有的框架并介绍新的框架,本书为管理者提供了一个宽泛的“工具箱”,驾驭无线未来,帮助组织形成竞争优势。本书的结构,正如图0—1所示,建立在4个关键目标上:
● 理解有关企业无线应用方面的变化;
● 阐述这些变化将如何影响你的组织和市场;
● 在新的无线机会上进行创新,为你的企业创造竞争优势;
● 将你的企业进行转型,从而掌控数字群。
图0—1 本书的关键目标
根据这一结构,本书一开始就描述了数字群以及走向数字群的过程。第一章“群类比和无线革命”对数字群进行了定义,审视了无线的发展模式,而这让我们获得了新的革命机会。第二章“数字群的推动力量”提供了有关数字群的当前和新兴的案例,明确了社会、技术、经济、政治和环境方面的10个作用力,这?都驱动着数字群。接下来几个章节向我们展示了数字群的未来发展及其广泛的影响。第三章“未来可能的情景:融合,冲突,协调”展现了在前面几章描述的动因和主题下有可能出现的两种极端的无线未来景象。在第四章“群效应对个人和公司的影响”中,这些可能出现的无线未来的含义在全世界各个地区的个体、组织和行业中得到了验证。接下来两章明确了成功战略以及未来的无线创新机会。第五章“成功的组织:战略和选择”描述了公司要在新的无线环境中获得繁荣所要采取的成功战略,并呈现了WiQ评估工具。第六章“监控早期变革信号并快速行动”讨论了具体的创新机会,这些可以由数字群提供,并为早期应用者执行。最后两章讨论了如何创建一个组织,能够适应数字群并取得成功。第七章“狂蜂数字群应用”讨论了组织该如何监控新变化,并发展出一种适应性战略,从而在高度动态的无线未来中维持竞争优势。第八章“群领导力”总结了关键因素,提出了一个领导议题,从而在数字群中获胜。附录A“WiQ问卷”是WiQ执行官调查。附录B“无线技术基础知识”对无线系统进行了深度的技术审视,让你能够进一步探究这个话题。
鉴于我们到目前为止所经历过的巨大变化,以及我们可以预见到的无线技术引领的未来,本书更多的?一段旅程的开始,而不是结束。因此,特定技术和示例就反映了本书写作的当时环境。毫无疑问,这些例子会发展下去,并被新一轮的例子所取代。但是,无线技术的持久的、具有冲击力的发展步伐,以及向新数字群范式的转移应该是恒定的,不管我们最终会面对什么样的景象。数字群使你自己设定路线,这既是一种挑战,也是一种机遇。
