在“东方女神”的短暂亮相之后，1992年，石岩在长春又创办了一个叫“利达”的广告公司，自任总经理，另外还有两个副总是周子琰和艾莫。周子琰后来成了石岩的太太，现任汇源集团的副总裁，2003年被评为“中国百名杰出女企业家”。而艾莫目前已经是国内顶尖的管理学培训大师了。
广告公司办得很成功，石岩没用多长时间就迅速赚了一百多万元。在有了原始的资本积累之后，石岩开始投资“长春枪战城有限公司”，属于中外合资的一个娱乐项目。当年8月份，石岩在长春朝阳公园的边上圈了一块2万平方米的地，在里面搞了一个城堡，正式开始营业。
因为是一项新的娱乐活动，开业后的前两个月顾客来得非常多。每天来的人都要排队才能进场，一天的门票能卖几万块钱。此外，由于是中外合资公司，石岩还拥有一台克莱斯勒免税车。
看到这样火暴的场景，当时石岩就想，创业真有那么难吗？才短短两年，自己俨然已经是中美合资公司的董事长了。一切都是那么顺利，石岩不仅成了董事长，而且还有了心仪已久的美国车。
是啊！多少年来，石岩都是骑自行车上下班。当他在长春档案局挣几十块钱的时候，看着周边的人或开车或坐车的样子，就在想：“我什么时候也能坐上自己的车？这些人有车坐，凭什么我坐不上呢？”
什么事就怕有追求，只要你想，就会有办法实现。“董事长”、“美国车”，石岩以为这次是真的成功了。但是，没有想到的是，厄运才刚刚开始。
枪战城项目的评估和运作存在着许多漏洞，最为严重的是，石岩忽略了东北的气候：雨天不能玩、风天不能玩、冷天不能玩。刚刚开业的时候是８月，每天都是万元以上的回款，但接下来雨雪风霜的日子，让枪战城陷入了危机。
进入12月，天气变冷，寒流接二连三，液体弹冻成了冰弹，打出去的强度跟真正的子弹一样。有一天，游客在枪战城玩的时候把面具上的有机玻璃打碎了，碎眼镜片扎进眼睛里被送进了医院。这个突发事件，第二天就上了《长春晚报》，题为“昨日枪战城变成伤人场，险些打瞎警察一只眼睛”。接下来的结果可想而知，工商局等执法部门当即把娱乐城查封，克莱斯勒也被拖走。石岩不但把前期的资本积累都亏了进去，当时又借了很多钱，包括银行的钱，亏得一塌糊涂。而且石岩还被四家法院和一家检察院联合调查，面临着破产的境地。这个时候，石岩像当初搞东方女神时装表演团的时候一样，又变成了一无所有。
但是石岩没有放弃。他选择了从头开始，放下董事长的架子，重新进入市场销售领域，从销售员做起，只用两年的时间就还清了所有的债务。
其实，在我看来，石岩这次搞的枪战城项目确实是一个不错的创意。枪战城尽管以失败而告终，但它却是当时国内第一家体验营销公司。如果石岩当时只是把它当成小项目来做，就不会有惨重的损失。
但是，圈地、立项、敛钱的这种急功近利的心态导致他们没有在企业管理环节和产品质量环节继续完善。在两万多平方米的场地上，石岩他们自建了2000多平方米的地上建筑物，4000多元的玩具枪支一买就是30多把。此外，这个项目总共投资了300多万元，其中有石岩自己投的100多万，其余外借200多万，投资规模很大，但是自有资金很少，完全是一种赌博式的投资行为。300万的投资砸进去之后，并无剩余资金来应付企业经营管理中的突发事件，企业抗风险能力极差。况且企业更无危机应对机制，一有风吹草动，就会遭到灭顶之灾。这种现象在餐饮、保健品行业非常集中。很多餐饮企业、保健品企业往往是在好的创意和好的包装策划之下迅速崛起，迅速敛钱，但是它们都有一个共同的死穴，就是产品质量和产品效果无法掌控。只要有一个环节出现问题，媒体一跟进炒作，基本上就可以宣告一个企业的死亡。
石岩后来反思说：“能够坐上车，能够把车坐稳，一定有他的理由；对成功者要有起码的敬畏之心。坐上了车但没有坐住，说明你还没有修炼到位，一时得逞和一世成功绝对是天壤之别。”
1998年，石岩拿下了三辰影库的吉林省总代理，进入了产品销售的一线领域。他那匪夷所思的奇思妙想令其销售大获成功，很快就还清了枪战城的借款，但是其间又引出了更大的风波！
