第二章 当爸爸挺身而出时(10)

帮孩子培养一双经济慧眼,并没有想象中那么复杂,因为生活中能够用于子女经济教育的教材随处可见,关键是如何能够发现和善于利用这些教材,对此,爸爸要做个有心人。最有效的方法就是“从消费者演变为生产者”,即在任何场合都从消费者的眼光中跳出

来,让自己变为生产者或企业家,然后再进行思考和判断。

我们可以把下列“经济慧眼设计动物园”游戏作为教育的一个例子。地点是首尔公园。这里将设置婴儿推车租赁店、红鹤馆、海豚馆、快餐店,那么老虎馆安排在哪里最为经济呢?

要解决这个问题,可以用两种眼光来分析。一是一家人能够开心玩耍一天的空间,即消费者的空间,也就是说用消费者的眼光来看动物园。消费者通常把关注点放在如何才能花最少的钱却玩得最开心上。

如果从这个角度出发,那么,就应该安排在海豚馆附近了。而解决这个问题的关键在于,如何用动物园经营者的眼光来看待。

经营者不得不考虑,怎样做才能尽可能让更多的游客前来动物园参观,并且尽量让每个游客逗留的时间更长一些,好让游客们一次又一次掏腰包来消费。这就是生产者的视角,即生产者的慧眼。

相反,当我们考虑如何才能吸引来更多游客,并让他们停留更长时间时,我们就应该把准则定位在游客身上。即从游客的立场思考和判断,这样就有可能提高解决问题时的客观性和合理性。

婴儿推车租赁店——1号位置。靠近正门的右侧,即便利设施场地。逆时针方向为经济方向。

红鹤馆——3号位置。翩翩起舞的红鹤,它的作用是让那些“原本不打算花钱观看的游客心生动摇”,因此最佳位置应该是入口正面。红鹤舞蹈会给消费者带来想要游玩的欲望和快乐,经营者需要做的就是尽情发挥能力,使这些游客乐呵呵的,心情好了,那么掏钱消费也就变成自然而然的事情了。

海豚馆——4号位置。安排在动物园正中央,这一项并不包括在门票中,必须购买入场券。如何在最短的时间内吸引最多的游客?正中央位置,就是答案。这与百货商店里的中央位置都会安排女装柜台是一样的道理,因为它是决定百货商店盈利的决定性商品。

快餐店——5号位置。想看海豚表演的儿童和家长,是最主要的顾客,他们通常会在饭口时蜂拥而至。

老虎馆——7号位置。镇园之宝——老虎,如果说到了动物园却不去一睹老虎的威猛,那实在是一件憾事。

所有的游客,最终都要一睹老虎的威风才会满意而归。因此,作为经营者,就要把老虎安排在离入口最远的位置。

读书导航