严晓群的财技解读

在实际的企业运作中,严晓群是一个低调而又寡言的产业高手,而一旦进入股市,他又会以凶猛狡黠的资本炒家面目示人。其实,这两面是互为依托的,它们结合在一起,正是严晓群赖以纵横中国资本市场的过人财技。

“实业当先”

严晓群能够一再完成对上市公司的收购,却并不像其他一些资本大鳄那样遭到外界的广泛质疑,很大的一个原因是,他实在是太像一个认认真真、兢兢业业的企业家。斯威特在国内通信业的响亮名声和踏实作风,让严晓群宣布的所有故事,听起来都是那样的合理。他极少玩弄玄虚的概念与题材,即便是为新购来的企业进行产业转移,他也会选择一些实实在在的项目,无论是中纺机还是小天鹅,都没有放弃本业。在这一点上,他和唐万新、宋如华、吕梁等纯粹玩弄概念的庄家是截然不同的。

“迎合政府”

假如我们仔细观察,不难发现一个现象:严晓群选择的收购、整合对象,基本都是那些上市较早,经营不善,却有着深厚政府背景的国有企业。像一钢异型、中纺机、小天鹅、长岭、小鸭等企业都归属于这一类。这些国有企业深陷泥潭,国有资产管理当局对其回天乏术,自然乐于出手套现。严晓群吃准了政府官员们急于改革、树立政绩的心态,在“国退民进”的大背景下,把这些政府不愿担的担子贱价收购进来,在“为政府解忧,振兴民族工业”的旗号下,坐收丰厚利益。

“优质资产”

斯威特令人信任的理由,并不仅仅在于严晓群的实业情怀。和一些玩“空手道”的庄家相比,斯威特拥有的优质资产,几乎是数目最多、弹性最低的。集团拥有的高科技团队,在国内通信业尚无一家可与之比肩。同时,严晓群还看出中国房地产业渐热的趋势,不放过任何一个可以拿地的机会。日后,这支精悍的技术队伍和斯威特规模可观的土地储备,成为了严晓群在资本市场上最可依靠的“资本支点”。

“反客为主”

总结斯威特的收购对象,我们可以发现,严晓群惯用的手法是:在股权转让完成之后,“慷慨”地用赠与的方式,把旗下资产送给目标公司,再利用第一大股东的身份,操纵目标公司转移产业,双管齐下,扩大自己在目标公司中的持股比例和影响力。他通常会指示子公司、孙公司以及关联公司,分批受让目标公司的股份,以加强斯威特集团对其的控制。

“外科手术”

在中纺机、一钢异型这样的收购案中,我们都看到了这样的手段:严晓群将目标企业的资产分割成几块,股票部分自然是最需要的,能带来赢利、完成自身造血的项目和业务也会被收入囊中,还会收纳土地、债权等优质资产;至于那些业绩连年下滑、造成企业亏损的不良资产、过时项目则悉数贱价卖掉。一进一出,自然可以迅速实现赢利,打造出相当漂亮的财务报表,方便在资本市场上融到更多资金。

“十桶七盖”

从严晓群收购小天鹅开始,人们在对斯威特的雄厚财力惊叹不已的同时,也开始质疑这种实力。通过对斯威特一系列收购活动进行分析,我们发现严晓群巧妙地利用了银行的资金支持,而非仅靠斯威特自己的资金。严晓群选择将尚未达成的协议、投资计划大鸣大放、高举高打,放出风声后向银行借贷,用以支付收购费用和投资;再把收购进来的企业作为资产抵押,继续向银行贷款,买入房地产等固定资产。显然,这种无限的循环,让严晓群手中始终有充裕的资本,可以投入到下一轮的运作当中。

“左右互博”

斯威特系的资本运作采用了三层交叉控股体系。斯威特控股西安通邮科技投资有限公司,西安通邮控股斯威特,斯威特控股江苏南大高科技风险投资有限公司。西安通邮、斯威特、江苏南大又分别控股其他上市公司。这样的股权结构,极大方便了严晓群对敲互博,左右手交互套利。

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