团队中只要有一股消极情绪，这个团队就不能真正融合。也就是说，消极的大脑和积极的大脑无法在这里所说的“智囊团”的意义上进行融合。对这点缺乏认知，导致不少原本很可能大有作为的领导者遭遇挫败。
一个有才干的领导者，如果懂得脑化学反应的重要性，也许暂时能融合若干个体并产生一个智囊团，但它在领导者离开团队的那个时刻就几近瓦解。最成功的保险销售团队的例会为一周一次甚至更频繁，原因何在呢？
为了把团队成员的大脑组合成一个智囊团，然后让它反过来促进和激励每个成员！
团队的领导者通常可能没留意例会上真正发生了什么。这种例会上一般是领导者和成员挨个发言，偶尔会有团队外的人员参加。借此会议，成员们的头脑之间会建立联系，互相给对方充电。
人类的大脑可以被比做一节充电电池，因为它总是会电量变少甚至耗尽，此时“电池”的主人会相应地觉得沮丧、气馁，感到缺乏能量。谁要是从来都没有这种感觉，那就太幸运了。当大脑处于这种衰竭状态时，充电就迫在眉睫了，而且充电的方式应该是与更有活力的大脑建立某种联系。
评注
对亚洲宗教哲学新的思考和实践开发出了希尔没有想到的许多“充电方式”。瑜伽、冥想、祷告以及其他形式都各自拥有一大批爱好者。20世纪后期，个人拓展（人类潜能）运动也引起了人们的极大兴趣。这催生了大量的畅销书、音频课程和视频节目，每个星期都有上千人掏钱参加研习班、讲座和静修，期待能够得到那些激励演说家和精神导师的教导和启迪，以让生活的某些方面变得更好。
有些权威人士对这些形式的持续效应嗤之以鼻，认为那些参加研习班的人很糟糕，居然每星期都需要一个新导师给自己加油打气。希尔是不会认同这种怀疑论调的，他认为人类的积极性势必会渐渐消失，因此必然需要不断补充新的能量。
