史蒂夫在这些会议中总能令我吃惊，他似乎总能比那些首席财务官作出更好的预测。就像他执著于产品的完美一样，他也不懈追求着数据的完美。他坚决要求各个方面都要同产品本身一样优秀。
空间和舞台
对史蒂夫·乔布斯来说，一个团队不仅仅是一群人的集合。它也受到工作环境的影响，仅仅是工作场所就对团队运作的良好程度有着十分明显的影响。工作场所不仅仅是一组隔间或工作台，硬件设施是创造氛围的一部分，可以烘托出与众不同的气氛。
1981年，“麦金托什”团队搬到库比蒂诺班德利车道（Bandley Drive）对面的一栋大楼，这栋大楼原本是苹果II团队部分成员的工作场所。这栋新办公楼的核心部分是一个巨大的中庭。史蒂夫将他的办公室设在前门入口的附近，其他所有人都分散在各个办公隔间内，而实验室则围绕着他沿扩展的弧形分布开来。史蒂夫位于中心焦点位置，就像是交响乐团的指挥，而所有的演奏者都在他面前列队。中庭有一架钢琴、许多电子游戏机和一台塞满各种果汁的巨大冰箱。那儿很快成为员工碰面和休息的地方。中庭里还展示着史蒂夫的一台旧式的原装宝马摩托车，仍然完好无损，它象征着伟大的设计和功能，但是不仅仅如此，据我所知，它同样也象征着这个特殊的团队拥有一个特别的领导者。皮克斯和谷歌后来因为为他们的员工营造了类似的工作环境而得到许多媒体的报道，而史蒂夫就是这么超前，在其他很多事情上也是如此。
另一方面，尽管这听起来不像是你心目中的佛教徒会做的事情，在史蒂夫的团队搬进来之前，他确实告诉我他想请一个驱魔人驱赶这栋建筑物里面的魔鬼。他的这个想法是认真的。他仿佛认为苹果II的团队以某种方式玷污了这幢建筑，并留下了不好的氛围。
我想如果有人发现，那会使我们沦为笑柄--也会成为让苹果公司其他人感到不爽的又一件事。幸运的是，这次他从善如流并放弃了这个念头。（我想说可能他提这个建议仅仅是为了跟我开玩笑，只是一旦涉及生意，尤其是有关“麦金托什”的一切时，史蒂夫是很少表现出幽默感的。）
