有时发生的一些事情…………结果充分表明，如果我们已提前规划好自己的人生，我们就无法使我们的人生更加绚丽多姿。
当然，所谓“有魅力”的工作，如电影、电视、音乐以及时装业，通常只是表面看起来有魅力而已。在那些领域工作，你不得不一再面对挑战和沮丧。
几乎没有人会认为技术是一个有魅力的领域，但是至少对于我来说，自从和史蒂夫·乔布斯共事以后,工作才变得如此激动人心和舒心惬意。
我与IBM和英特尔公司的领导者相熟并一起工作过，我结识了包括杰克·韦尔奇（Jack Welch)、巴克明斯特·富勒（Buckminster Fuller)、约瑟夫·坎贝尔(Joseph Campbell)在内的许多伟大的商业领袖和思想家，我同约翰·德鲁克（John Drucker)探讨过企业组织结构的新模式。
史蒂夫独具一格。
主流商业媒体通常都各执己见，但在“史蒂夫·乔布斯是商业史上最优秀公司的领导者”这一点上，它们却达成了共识。史蒂夫似乎每天都在创造奇迹。他经营的公司为全世界如此多的人节省了不计其数的时间，为他们带去如此多的便利和快乐。那么是什么使史蒂夫的经营方式如此独特呢？这就是我准备在这本书里回答的问题。这不仅仅和你如何转变你的范式相关，而且和你如何使你的组织同你一起实现转变相关。本书中提出的“i领导力”原则展示出的关键要素包括：你所提供的产品和服务因为全书都写“产品和服务”会显得冗余累赘，所以后文我只使用“产品”作为替代--这个词是否涵盖服务这层意义也取决于你的理解。、人员和团队、组织自身以及把你的行为和产品同你所试图吸引的顾客联系起来的创新引擎。一个领导者如何实现变革，如何像经营一个初创企业那样经营一个非常大的公司，史蒂夫·乔布斯为大家提供了很可能是现实世界中的最佳范例。我所提出的一些建议似乎不那么简单易行。我会使你以自己所不熟悉的方式去思考。但是如果你没有足够的勇气去贯彻你将在本书中了解到的“i领导力”原则，你的企业和你的人生就不会得到提升和改善。
杰伊·埃利奥特
