读完第二部分“管理中的群体创造”之后，请试着以一个管理者的身份问自己：
企业内部的管理层和员工如何进行群体创造？在哪些环节中我们通过什么方式能吸引新的利益相关者参与管理过程？要想成为群体创造型企业，我们要从哪里开始改变和治理，如何起步？需要具备什么样的组织能力？
在参与平台的哪些环节中，如何做才能使组织沟通更顺畅？在技术和社会架构层面，怎样做能增强组织的沟通能力？
如何设计人力资源流程才能让员工的体验更有意义？在企业内部环境中，如何形成一种群体创造的企业文化？
要将群体创造理念深入战略层面、决策层面和业绩管理层面，我们要从哪里入手，如何实施？在企业及其业务网络内部，应如何打破这些层面的限制，向谁开放？
在各类企业中，如何推动群体创造的合作并从中受益？如何提升自己的社会正当性，并得到广大民众的信任？
最后，成为一个群体创造型企业不仅仅是“圈外思考”，更多的是“改变这个圈子”。这种改变会以“滚雪球”的方式使业务网络中的各个角色获利，包括企业员工、消费者、供应商、合作伙伴、投资商和各类利益相关者。我们希望本书能激发您成为一名群体创造者的热情，使您的企业成为群体创造的典范。如果您对本书阐述的群体创造模式有任何想法，请登录我们的群体创造力网站（powerofcocreation.com）与大家分享您的心得体会。
