什么时候专注于本地？什么时候进行全球化的思考？何时集中？何时分散？第六次浪潮的思维模式要求你对两者同时保持关注。
资源是本地化的。如果你经营一家消费品公司，要尽可能地考虑本地化管理你的资源。这包括从分散式发电等分布式技术到本地采购、回收和分配等一系列举措。当全部生命周期成本被纳入你的产品之中后，你的竞争优势就将显现；在从集中化规模到分散化规模的转变中，你可以建立资源成本和分配成本之间的均衡。
信息是全球性的。如果你经营一家经营信息和服务的公司，从一开始就要放眼全球，因为你可能不会受到资源、距离或位置的束缚。你可能会在有针对性的市场、长尾现象或通过全球性服务的本地交付中发现优势。
当然这些区别不是固定的，像个人一样，企业也可以存在于两个领域里。但是，当思考你的业务模式时，想一想：你“生而具有国际化特性”还是具有“本土资源”？它们两个都可以成为竞争优势。
我们目前所回顾过的第六次浪潮的四大思路—废品的竞争力、向服务的转变、数字世界和自然世界的融合以及国际化趋势，从根本上讲都是关于资源的效率的。资源的效率越高，自然世界中物种和谐相处的可能性就越大。不过，第六次浪潮中最重要的想法可能直接来源于我们努力保护的自然世界。在下一章，我们将看看自然是如何持有最深刻的见解的。
