那之后不久，我真的给查理打了电话。大约一个月后，比利时通用银行董事会主席麦克斯·诺金就和我面对面坐在斯坦福研究所里吃饭了。他告诉我，听完查理的汇报后，他对投资苏特-希尔风险投资公司很感兴趣。问题是，他解释说，比利时通用银行是一家控股公司，公司所有在北美的投资都是通过加拿大的控股方Genstar公司来完成的。我得跟Genstar公司去谈。
因此不久以后，我就来到了位于蒙特利尔玛丽城广场顶层的Genstar公司的办公室里。作为加拿大最大的建筑、水泥和住建业务所有者-以及加拿大海岸拖船业务的实际垄断者，Genstar公司当然有的是资源资助苏特-希尔风险投资公司。但问题是他们是否有足够的远见、冒险天性和投机精神介入旧金山海湾地区的风险投资呢？我既满怀希望又忐忑不安。
会谈很愉快。“我们很感兴趣，”站在蒙特利尔最迷人建筑的28楼的办公室内，年轻聪明、充满活力的Genstar公司总裁安格斯·迈克诺顿说道，“我什么时候过去参观你们的技术投资，验验那些公司的轮胎？”
我笑着说道：“随时欢迎。不过他们可没轮胎，有些连导线都没有呢。”
迈克诺顿回答道：“没关系，我是个看数字说话的人。我倒真想看看你们都投资了些什么，何况我以前也没去过加州。去见见我们的董事会主席吧。”在与董事会主席共进了一场愉快而令人振奋的午餐后，我直觉地感到我们就要推动苏特-希尔一举成名了。他们两个人都对进一步发展抱有极大热情。我们要做的一切就是让迈克诺顿相信，我们在作的投资是靠谱并且有利可图的，如果他的加州之行不出任何纰漏，我认为要做到这一点相当容易。
迈克诺顿几周后就来了。保罗·维斯和我为他介绍了我们在海湾地区投资的几家公司之后，决定带他到南加州去看一个我们很感兴趣的投资项目。那是一家名为Duplicon的公司，由一名雄心勃勃的英国企业家创立，他的目标是用他的新型复印机把他的老东家施乐公司逼到歇业。他的机器速度更快、更便宜，生产力更高，并且有着奢侈的外观。
