在纽交所上市的新东方创始人俞敏洪的故事，是一个成功的传奇。他从高考的落榜生，到跃入北京大学的龙门；从不成功的出国申请者，到培养了成千上万留学生的“留学教父”；从因受处分而愤然辞职的青年教师，到“中国最富有的教师”……他是一个精明的商业领袖，也是一个卓有成效的自我管理者。
通过对俞敏洪的访谈，我总结了他的几条自我管理经验：
第一，设定长远目标。在新东方之外，俞敏洪设立了三个长期目标：（1）创办一所“两三千人、永远不扩招”的私立大学；（2）设立一所文化研究院；（3）“在全世界进行深度旅行，并且能够写出深度的游记来”。
第二，确立阶段性目标。俞敏洪认为，一个人要产生成功感，应该设立阶段性目标。“比如说，我今天要把这篇课文背出来，到睡觉之前我背下来了就是阶段性的小成功和小成就。把这些小的成功加起来，可能最后就是一个大成功。”
第三，以“看见最后成果”来自我激励。俞敏洪身在企业的最高处，谁来激励他？答案是：俞敏洪通过“看见最后成果”来自己激励自己。新东方作为一个培训机构，最后成果就是对学员的改变。因此俞敏洪经常做讲座，“我做新东方有非常大的动力，我认为我是做了一件好事，这要通过讲座来强化。你要是半年一年没接触学生，这个强化就弱了”。
第四，每周总结，给自己打星。俞敏洪会每周写一次日记，回顾七天的经历，并根据收获大小给自己打星。俞敏洪说，以下情况会得到比较多的星：“在家里读了一本书，这一天没有任何其他的干扰，或者说写了一两篇我认为比较出色的文章，或者说通过跟对方聊天确实学到了很多东西。”
第五，保持学习心态。俞敏洪不把跟新东方相关的工作列入打星的考虑范围，因为他认为那些工作做得再好，也只是能力的重复，而不是提高。不过他谈到一个例外，就是他在哈佛商学院参与讨论新东方案例，他把这算做是由新东方的工作带来的机会。“我从他们的行为方式、表达方式和教授的讲解方式中学到了很多东西，这对我来说是全新的……尽管那一天我连觉都没睡好，但是我依然要给它打五星。”
第六，经常放松自己。“我有的时候确实就是会突然跑出去爬山、看云，晚上有的时候—我对中国的阴历非常熟悉—每到月亮升起，有时候我真会去坐在月亮底下，就这么看着月亮没事干。”
■ 格鲁夫的忠告
安迪·格鲁夫在1968年参与创建英特尔公司，1979年担任公司总裁，1987~1998年担任CEO，他还长期在斯坦福大学商学院讲课，是少数堪称管理大师的经理人之一。
他对经理人的忠告是：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工—你还是自己的职业生涯的员工。”
格鲁夫自己也是这么做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是高科技公司的经理人。但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。”
也就是说，你不是在为别人打工，而是在为自己打工。所以，你既是自己职业生涯的员工，也是自己职业生涯的老板。对自己的人生负责，开始做自己的CEO吧。
