在网络时代，资料和信息随手可得，于是很多人（包括我自己）变得似乎什么都知道一些，但什么都不精；学习新东西刚开始兴头十足，但缺乏恒心，最终虎头蛇尾；在网络上下载了很多资料，却不明所以，最终不了了之——客观地评估，估计真有所成的寥寥无几。和本书作者eyong兄初识于栖息谷应该是2003年的事了（“eyong”是本书作者张鄂勇在国内最大的管理论坛之一 “栖息谷”的ID）。作者关于思维导图的很多心得，对我当然有帮助，但是更大的帮助来自他给我的启发，那就是想做一件事情就要慢慢来，一步一步把它做好。罗马不是一天建成的，牛人不是一天炼成的。
eyong兄2005年开始担任栖息谷“思维导图”版的版主。当然，做版主纯属公益行为，而非以盈利为目的。那个时候，国内刚刚出现“思维导图”这个名词，尽管其在思维方法上有巨大效用，但很多人想学习却不得其门而入。于是，eyong兄当仁不让，身体力行，苦心深入研究思维导图，从2005年3月23日发布“思维导图的三招十八式”系列PPT的第一篇，到2006年7月8日贴出最后一篇，历时一年半，硬是带动了国内学习思维导图的风潮，并将思维导图的实际应用水平提升到一个较高的层面。我相信，几乎每位研习思维导图的朋友都认真学习过“思维导图的三招十八式”这个精品系列并深为叹服，时至今日，这个系列仍然是学习思维导图的最佳材料之一。
对思维导图本身，eyong兄是当之无愧的大家，我不敢班门弄斧，但我愿意就个人理解与您分享这本书的一些特色。
第一，这本书是国内第一本介绍在网络时代如何通过软件工具运用思维导图的学习手册。托尼?巴赞的《思维导图——放射性思维》当然是经典，但可惜内容是在个人电脑普及之前所写，不可能预告网络时代的很多应用。如果说《思维导图——放射性思维》是理论基础，那么eyong兄的这本书就是实际应用，对很多应用者来说，不读《思维导图——放射性思维》可能不会有太大的损失，但这本书却是绝对不能错过的。
第二，这本书不是简单的软件使用帮助文档，不是软件功能的说明书，而是真正将思维导图的思想、精髓融入整个软件的应用之中，以应用为中心而不是以工具为中心来讲解软件的使用。就算不使用MindMananger和MindMapper这两个思维导图软件，而使用其他思维导图软件，这本书的价值依然不会下降。
第三，eyong兄在职场打拼多年，在管理岗位上也有颇多心得。这本书不只讲思维导图工具本身，更直接将很多管理方法融入其中，如时间管理的技巧、知识管理的方法、项目管理的应用等。不要把本书的案例当成简单的导图案例来读，因为这些案例本身不仅是导图学习的好形式，也是管理学习的好内容，读者切莫错过！这里顺便说一下，据eyong兄本人讲，他最中意的其实是当年写下的PPT《岁末年初，向你的老板递一份报告》。虽然只是一个单篇PPT，但其中渗透的向上管理的技巧、个人管理的方法、目标管理的应用、人际沟通和表达的诀窍、演讲和演示的逻辑等，做到了内容和形式完美结合，感兴趣的读者可以在网上搜索一下。而本书也处处显露与eyong兄当年写作PPT时同样的用心。
第四，学导图的目的是用导图。学习导图之后，不仅应该极力寻找思维导图可能的有效用途，更要将其变成自己思维方式的一部分。eyong兄曾说，他学习导图得益最大的地方，是在无纸无笔无电脑的时候，要解决一个问题、要进行一次发言或者要做其他事情的时候，会很自觉地在脑海中构造一幅思维导图，并以此为依托处理事务、解决问题。对此，我也深表认同。我们不仅要在“术”的层面学习思维导图，还要在“道”的层面应用思维导图，这样的导图式思维在本书的逻辑和讲述中无处不在。同样，读者也不应错过这一层面的学习。
eyong兄曾经成功推动了思维导图在国内管理界的应用，我相信，这本书必将获得更大的成功！
朱业胜
栖息谷超级版主，阿懒
