第五章 在鱼被指定为货币之后
在简单经济社会中发挥作用的经济规律同样也适用于复杂的经济社会……
艾伯当初甘愿作出自我牺牲来创造资本，也为岛上的其他居民带来了福祉。得益于艾伯精明的贷款计划，岛民制作了许多渔网，然后又利用生产力提高后所积累的资本来制造更加有效的捕鱼器。生产力提高以后，不仅食物变得更加丰盛，服饰变得更加美观，交通变得更加便捷，而且人们也有了闲暇时间，冲浪运动蓬勃发展起来。
很快，关于这种前所未有的奢华生活的传说就流传到了其他岛屿，那些岛屿上的人们依然在徒手捕鱼，根本没有闲暇时间去冲浪。为了追求更美好的生活，移民很快接踵而至。
生产率提高意味着这座岛屿可以养活更多的人口，反过来，更多的人口又促成了更加多样化的经济。一些新到的移民找到了操作巨型捕鱼器的工作，而另外一些移民向原住民借来多余的鱼，开垦土地，种植农作物—人们终于不用每天都吃鱼了。还有人利用贷款进入其他商业领域。
岛上多元化的经济催生了很多职业，比如棚屋建筑工人、木筏制造工人、马车制造工人等，应有尽有。
岛上的食物和工具生产水平达到了很高的程度，一部分人不用生产物质资料也能生存。于是，服务行业应运而生。
为了改善食用鱼的味道，一些岛民发明了各种烹制鱼肉的方法，其中大多数都需要添加香料，用火烘焙。这些大厨收费很高，富裕的渔民和棚屋建筑工人用鱼来换取他们用高超的厨艺烹制出的美食。
其他的服务性行业也很快发展起来了。
冲浪的吸引力和社会效益得到了广泛认可，因此查理的后代建立了一所冲浪学校。
随着社会的发展以及商业和服务业的不断延伸，人们需要一种交换的媒介，以支付给棚屋建筑工人、大厨和冲浪教练作为报酬。
到目前为止，岛上实行的是物物交换。但是物物交换过程烦琐，效率较低。制矛师可能需要大厨的服务，但大厨却不需要一支矛。即便他们能各取所需，到底多少顿饭能和一支矛的价值相当呢？
为了改变这种杂乱无章的交换系统，岛上需要新的交换物，这种交换物应该能用来交换任何物品、能被所有人接受。换句话说，岛民需要货币。
鉴于岛上的所有人都吃鱼，鱼被指定为货币。
很快，所有的工资和价格都开始用鱼来计量。因为人们仍然假设每天需要吃一条鱼才能生存，所以一条鱼的价值是多少，所有人心里都有数。也就是说，岛上的价格体系和鱼的真实（或者固有）价格相关。
效率与通货紧缩
在一个经济体中，如果工人们有所分工，从事不同的商业和服务活动，其结果一定会比所有人都做同一种工作要好。分工增加产量，高产量又能提高生活水平。
假设每个岛民平均要花5天时间才能造成一条独木舟，再假设每个岛民每天（使用渔网）可以捕获两条鱼，也就是说每个岛民必须放弃10条鱼的收入才能造出一条独木舟。然而，我们假设有一个叫达菲的人，他在伐木、搬运和木工技术方面略胜一筹，只需4天就能造出一条独木舟。那么对他而言，与其像别人一样捕鱼还不如专门做独木舟，如果他专门制造独木舟的话，会生活得更好。因为他只需放弃8条鱼的收入，用这些时间制造一条独木舟，然后再以9条鱼的价格把它卖掉，就可以从中获利。分工以后，他的收入增加了。
因为达菲具有这些优势，其他的岛民花9条鱼向他购买独木舟是划算的。要是他们自己制造独木舟的话，就必须放弃10条鱼的收入。向专业人士支付9条鱼，他们可以省下1条鱼。
但是，假设9条鱼是个相当高的价格—毕竟，能有多少人存有那么多的鱼呢？独木舟的价格太高了，只有最富裕的岛民才买得起。至于那些储蓄不足的人，在他们攒够独木舟的费用之前，只好游泳去捕鱼。
假设达菲从事这项劳动多年以后，利用自己的积蓄制作了一些造船用的专门工具。就像他的老前辈艾伯那样，达菲也通过省吃俭用得到了资本设备（工具）。
因为有了新的设备，我们假设达菲将工时缩短为两天。效率提高了，每条独木舟只需要4条鱼的售价就能达到收支平衡，而不是以前的8条。如果他把售价降为6条鱼（原价9条鱼），他每售出一条独木舟就可以获得更多的利润（以前的利润是1条鱼，现在是2条鱼），同时产量也能翻一番。
达菲提高生产率，受益的不只是他自己，岛民也从中受益。价格降低之后，更多的人买得起独木舟，因此他的顾客群也扩大了。
由于生产率提高了（储蓄、创新和投资的结果），独木舟的价格便随之下降，更多顾客能够享受到拥有独木舟的好处。昔日富人独享的奢侈品也成了普通消费品。
故事引申
正如故事中所讲的那样，价格下降并没有损害达菲的利益。实际上，其他行业生产的物品的价格也随着生产率提高而下降，达菲可以用赚得的鱼买到更多的东西。
技术创新是个单向的过程。除非人们失去记忆，否则生产效率必然会越来越高。因此，价格具有随着时间推移而降低的趋势。
持续下降的价格还会鼓励岛民储蓄，因为他们知道现在的鱼将来会更有价值。尽管听起来可能有些疯狂，不过真的，省一条等于赚一条。这样一来，人们就愿意储蓄，也就有更多资本可用于贷款。
就业
由于社会发展得更加复杂，越来越多的岛民决定为别人工作，以劳动换取报酬。
劳动的价值通常取决于劳动者所使用的资本。
