图3-4专业计划数字的意义
由此可见，在经营会议上我们所需要讨论的只有以下三点。第一，经营战略的执行情况；第二，经营战略与10亿日元这个数字之间的整合性；第三，收益的分布情况，也就是应该如何应对风险。另外，还要根据公司自身的情况来考虑所能够承受风险的范围。
当然，在实行这一项目的时候，有可能因为坏消息而导致失败。这对于此项目的提出者来说是非常遗憾的。但对于整个公司而言，因为公司内部进行着许多个项目，既然有因为坏消息失败的项目，必然也会有因为好消息而大获成功的项目。所以对公司整体来说，只有适合的数字才是最可靠的。
