关于“授权”这件事情，上司的想法就完全不同了。
“他能担当大任吗？恐怕还要再锻炼一两年，他才能自主地处理事情。”
“他现在还不具备完成这项工作的能力。”
“现在的年轻人都信心十足，可他们的实际能力还是有限啊。”
我所接触过的上司都有这样的顾虑。
到底是因为下属能力有限，还是因为上司不想放权呢，我觉得这个问题与“先有鸡，还是先有蛋”的问题如出一辙。
大多数下属都会把自己失去工作积极性的原因归结到上司头上。他们认为，正是因为上司握着大权不放，他们才无法自主地工作，也不能发挥自己的创意。总之，他们得出的结论是，自己是否能得到授权是上司的问题。
下属真的就没有任何问题吗？难道只有疑心过重的上司有问题？
当然不是。下属的问题更加严重。
下属最大的问题就是坐着等结果。他们习惯于坐在柿子树下，张开嘴巴，等着熟透的柿子掉下来。
柿子熟了，自然会掉下来。可无所事事地等待柿子成熟的过程，对于我们来说，就是在浪费时间。我们工作的地方是一个战场，而时间就是我们最重要的武器。
总有一天，上司会把权力授予给我的。这是一种自我安慰的想法。上司不可能考虑到每一名下属。俗话说：会哭的孩子有奶吃。只有引起上司注意的下属才会得到上司的关照。所以，如果想让上司授权给自己，自己首先要变得强大，成为一名让上司信任的下属。
在自己已经做好充分准备的情况下，如果上司还是选择了其他人，那么我们就要找找其他的原因了。
总而言之，在上司的面前，下属一定要自信、沉着冷静。只要上司感到下属有一点点紧张、不安，他就不会轻易地把工作交付给下属。上司不会把权力交给消极、悲观的人，也不会把权力交给过于自信的人。
当上司没有把权力交给我们时，我们要从自身方面找找原因。在积极要求上司授权之前，我们应该做好自己的工作，提高自身的能力。
◎工作方法◎
抓住工作主动权
与上司制定的业绩目标保持一致
你是否与上司制定的业绩目标保持步调一致呢？
上司之所以在是否授权给下属这个问题上犹豫不决，就是因为他不清楚他的下属是否与他制定的业绩目标保持一致。只有与上司的业绩目标保持一致，才能在工作方法、工作方向上与上司达成共识。为了得到上司的信任，我们首先必须了解上司制定的业绩目标是什么。同时，我们也要弄清自己应该做的工作是什么。
在与上司商讨关于工作方向、业绩目标等问题之前，最好先把自己的意见写出来。这样，在向上司表述时，不至于前后混乱、毫无条理。而且，在开会的过程中，我们也容易把自己考虑不周的地方补充完整。在积极做好准备之后，我们能比较容易弄清上司的意图。
