头脑占有额，原本是一个市场术语。消费者购物，首先想到某个品牌，甚至非某种品牌不买。有经验的商家说：一个企业，要想可持续发展，不在于资金、人才，而在于品牌头脑占有额。你的商品在消费者头脑中占有额度比重大，你的商品的市场就大，企业发展的前景就好。
在官场上，运作头脑占有额，就是遇事领导首先想到你，而你也首先想到非我莫属。两者一拍即合，成交！这种事频率高了，就会固化成工作使用习惯。习惯成自然。
你在不经意中自然而然地成了领导的得力干将，单位的工作骨干了。我在大军区工作时，政治部有几枝笔杆子，大材料都是他们几个搞。其中有一个甚至成了政治部主任的“直属干事”。
政治部主任有什么事，不管是大材料还是小材料，都不经过处长、部长而直接找他搞。事实证明，这几枝笔杆子后来都发展得不错，有的成了高级领导。
在运作皮革马太翁效应中，值得一提的是：一个单位、一个部门、一个处室有两个、甚至两个以上的能人，都争着干活，任务来了，有时轮不到自己，怎么办？办法是一旦知道工作任务，在领导还没有分配时，主动请战；如果当不了完成任务的主角，也要挤进去，当个配角，“春光明媚百鸟鸣，此山不可无我吟”。
如果连挤也挤不进去，就向领导伸个腿，预约一下，下次有事优先考虑让我干。
然后，一如既往地干好其它工作，千万不能有失落感，千万不能面对领导闹情绪，搞别扭，更不可以攻击别人不该、不能、不适合干这项工作，这是最愚蠢的，你这样说，这样做，不是指责领导用人不当吗，不是暴露唯我独尊的骄傲自满缺憾吗，不是激发竞争对手的工作热情吗！这种事情不能干。
