日本有一家公司，主要是给松下手机做配套产品的，他们研发出了一批第四代镜头。现在，市面上绝大多数手机镜头都是用玻璃制作的，玻璃制作一方面会增加厚度，另一方面成本也比较高，制作工艺也比较复杂，因为有打磨抛光的过程。而从效果上看，当前除玻璃之外的高分子材料的手机镜头，在技术方面、在景深等方面都不理想，光学变焦也只能做到3倍到10倍，而且价格很高。
而这家公司做的第四代镜头是新型高分子聚酯树脂材料的，厚度只有正常玻璃手机镜头的三分之一，清晰度和景深却要好一倍以上；更重要的是，它的价格只有现在玻璃镜头的三分之一。这样的产品现在已经开始生产，其中松下明年一年的订单就达到1200万套。值得注意的是，这家公司一共只有17个人。我们也许会想，这个时候应该马上扩大生产，增加产能。但是，这家公司的选择是把这个订单主要分给台湾的企业来生产，另外一部分给韩国的厂商，而他们自己仍然只做技术和标准，研发更新一代的手机镜头。
这只是日本中小企业利用国际产业网络转型的一个缩影。深入分析这家公司，我们还能发现更多重要的信息：这家17个人的公司，原来都是在松下光学部门工作的一个研究小组。他们当时就是专门研究怎么利用高分子聚酯树脂，做成手机镜头来取代玻璃镜头。后来，随着日本大企业的改制，松下公司出于成本等方面考虑，就让底下的部分研发小组慢慢独立，成立独立的公司，然后和原来的公司签供货合同。这17个人就这样从松下分离出来，成立了他们自己独立的公司。
所以，他们公司根本没有生产设备，只有一些实验设备，以及生产制作样本的设备。正是因为这样，他们将整个生产环节大部分包给了台湾公司，少量给了韩国公司。这样就会使得他们未来越来越往上走，而其他同行进入行业高端的门槛却越来越高。因为随着市场的发展，到后来高端的要求不仅是技术的先进程度，还要求配套的网络，能够帮你转化产品，实现市场化、商业化的产业网络和市场网络。
十八
从日本对中小企业的定义来看，日本企业在规模上就要比中国小得多。在中国，2000人以下的企业都算中小企业；而在日本，1000人以上的制造业企业还不到1000家。所以，我们可以看到，中小企业，特别是微型企业才是日本企业的主流。
据日本中小企业白皮书介绍，2006年全日本421万家企业中420万家（99.7%）是中小企业，在企业数量上占压倒多数。
所以，日本经济的特点，就是中小企业是中坚力量，特别是在核心技术的掌握上，既有质又有量，中小企业掌握着经济发展所需的各种核心技术。
比如日本经产省指定的17项决定制造业国际竞争力的关键技术，全部由中小企业掌握：
（1）模具技术
（2）电子零部件/电子装备的包装技术
（3）塑料成型加工技术
（4）锻造技术
（5）动力传导技术
（6）材料结合技术
（7）嵌入式软件技术
（8）发酵技术
（9）铸造技术
（10）金属冲压加工技术
（11）位置决定技术
（12）切削加工技术
（13）织染加工技术
（14）高性能化学合成技术
（15）热处理技术
（16）电镀技术
（17）保持真空技术
