☆ 7-Eleven
7-Eleven是全世界最大的连锁便利商店集团。7-Eleven已成为便利商店的国际共通语言，商店遍布美国、日本、中国大陆、新加坡、台湾、马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼等国家和地区。目前全球店面数目逾三万家，为全球最大连锁店体系。
☆ 阵亡将士纪念日
阵亡将士纪念日是美国大多数州都要纪念的节日，时间原为 5月 30日，1971年以后，为保证联邦雇员都能享有这一休息日，许多州将它改在 5月的最后一个星期一。 美国南北战争中，无数将士在战火中阵亡。战争结束，南部许多家庭开始祭奠战争中阵亡的将士。他们不分南北双方，在春天向双方死者的墓地都奉献鲜花，北方人为此深受感动，将这一举动视为民族团结的象征。1868年 5月 30日这一天被正式批准为向为保卫祖国而英勇牺牲的士兵们敬献鲜花的日子。第一次世界大战后，人们开始在阵亡将士纪念日这一天祭奠所有的战争死难者，后来在民间又逐渐发展为一般家庭祭奠逝去的亲人。今天已成为一个普遍的祭扫日，同我国的清明节十分相似。每逢阵亡将士纪念日，美国现役军人和老战士便排成长长的队伍前往墓地，鸣枪向阵亡将士致意，吹响军中熄灯号让死难将士安息。
☆ 狗熊式拥抱 (bear hug)
狗熊式拥抱指敌意收购者投书给目标公司的董事会，允诺高价收购该公司股票，要求董事会以股东利益为重接受报价，董事会出于责任要把信件公布于全体股东，而分散的股东往往受优惠价格的诱惑迫使董事会接受报价。
☆期权（ Option）
有些人也把该词译为“选择权”。期权是指在未来一定时期可以买卖的权 利，是买方向卖方支付一定数量的金额（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利，但不负有必须买进或卖出的义务。期权交易事实上是这种权利的交易。买方有执行的权利也有不执行的权利，完全可以灵活选择。 期权分场外期权和场内期权。场外期权交易一般由交易双方共同达成。期权是在期货的基础上产生的一种金融工具。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。在期权的交易时，购买期权的和约方称作买方，而出售和约的一方则叫做卖方；买方即是权利的受让人，而卖方则是必须履行买方行使权利的义务人。
☆ 股东积极主义（Shareholder Activism）
股东积极主义就是当上市公司董事会的决策，不符合股东利益，身为“有识之士”股东的就纠集力量，令董事会改组，甚或逼管理层下台。此处所谓股东，其实并非一般小股东，而是以机构投资者为主的股市中实户。他们积极参与公司治理的动力，主要取决于持股成本与发动改革的收益的比较。具体决定于机构投资者的持股比例、持股时间和监督成本等。机构投资人对公司治理的态度，倾向以企业经营模式来发挥其最大的影响力。机构投资人自期为投资大众的“守门员”，强调监督“经营责任”，更为自己追求最大“股东价值”。
☆“毒丸术”（Poison Pills）
并购与反并购的较量是围绕上市公司控股权之争而展开的，而上市公司的控股权又有绝对控股和相对控股之分，一般而言，绝对控股要求持股比例超过50%， 而相对控股持股比例在30% ～ 50%，在股权比较分散的情况下，达到相对控股所需要的持股比例会更低；从反并购策略来讲，在绝对控股的情况下，是不可能发生恶意并购的，而随着持股比例的降低，发生恶意并购的可能性逐渐增加。在反并购策略中，最好的防御就是事前充分准备，而“毒丸术”（Poison Pills），也常常被译作“毒药丸子”，这些战术的运用抬高了收购成本，并稀释了股份，有利于阻止敌意收购，属于公司内部防御策略中的最有效方法之一，在美国广泛流行，随着互联网公司股价的暴跌，这些公司已成为易被猎取的收购目标，为了不成为那些“旧经济”公司的囊中物，许多互联网公司最近都采用了“毒丸”战术，即一种“股东权计划”，目的是防范可能发生的敌意收购。
☆ 降落伞计划
降落伞计划是通过提高企业员工的更换费用实现的。由于目标企业被并购后，随之而来的经常是管理层更换和公司裁员。针对员工对上述问题的担忧，人们设计了降落伞反并购计划。降落伞计划具体包括三种形式：金降落伞（Golden Parachute）、灰色降落伞（Penson Parachute）和锡降落伞（Tin Parachute）。
其中金降落伞是指目标企业董事会通过决议，由企业董事及高层管理人员与目标企业签订合同，一旦目标企业被并购，其董事及高层管理人员被解雇，则企业必须一次性支付巨额的退休金（解职费）、股票选择权收入或额外津贴。上述人员的收益根据他们的地位、资历和以往业绩的差异而不同。这种收益就像一把降落伞让高层管理者从高高的职位上安全退下来，故名降落伞计划；又因其收益丰厚如金，故名金降落伞。
☆ 白衣骑士
白衣骑士是指目标企业遭遇敌意并购时，主动寻找第三方即所谓的“白衣骑士”以更高的价格来对付敌意并购，造成第三方与敌意并购者竞价并购目标企业的局面。在这种情况下，敌意并购者要么提高并购价格，要么放弃并购。一般来说，如果敌意并购者的出价不是很高，目标企业被“白衣骑士”拯救的机会就大。如果敌意并购者提出的出价很高，那么“白衣骑士”的成本也会相应提高，目标企业获救的机会就小。
☆打硬球的公司
与“打软球的公司”（softball player）相对，另一类公司就是“打硬球的公司”（hardball player）在商界有两类公司：一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是我们提倡的）；另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是 多么的无情。前一类公司经常因为其君子风范而受到媒体的赞扬，而后一类公司屡屡因为其“粗野”的行为而遭到舆论的指责。我们称前一类公司为打软球的公司（softball player），自然，后一类公司就是打硬球的公司（hardball player）。显然，把这两类公司放在同一个竞技场中，胜负将立判：“硬”的胜而“软”的败。因为打软球的公司只是为了打球而打球，打硬球的公司则是为了胜利而打球。事实也正如此。打硬球的公司是人们眼中的奇迹，比如戴尔、沃尔玛和丰田；而打软球的公司往往任由股东们的财富一点一点缩水，直至耗尽。
人物介绍
☆ “油神”布恩.皮肯斯：全球最成功的石油炒家
早在1985 年，皮肯斯就曾荣登《时代》周刊封面，1988 年他还差点去竞选美国总统。如今，80 高龄的皮肯斯还是没有闲着。世界排名第一的价值投资专业网站宣称，在这段全球经济急剧震荡的日子里，33 位亏损超过15％，巴菲特、索罗斯也被列入亏损名单；仅有4 位投资者获利。现年80 岁的BP 资本创始人兼CEO—布恩.皮肯斯(T .Boone Pickens) 列在盈利榜首。皮肯斯对原油期货市场判断出奇地准确，自2004 年以来，他在这个市场多次高抛低吸，获得大笔收益。仅在2007 年，通过旗下对冲基金在石油投资上的不俗表现，BP 投资就净赚了27 亿美元。同年，皮肯斯个人以净资产30 亿美元，位列2007《福布斯》世界富人排行榜第369 位。如此精准的投资，为皮肯斯赢得了“油神” 的称号。如今，他在国际石油市场声望如日中天。媒体甚至将他与金融大鳄索罗斯相提并论。
