中国鞋王：王振滔
王振滔，1965年出生，现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。曾当选为第15届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣。
小木匠的卖鞋经历
王振滔出生在温州永嘉县的一个农村家庭，家境一贫如洗，随着3个弟妹的出生，家庭更是困难，连吃饭都常常朝不保夕。1982年，读到高一、身为长子的王振滔主动退学，为撑起这个家而外出学做木匠。
1985年，王振滔做起了电器和阀门产品的推销，后来他又从温州进了一批皮鞋，运到他曾经做木匠的湖北鄂州。在湖北起初因为租不起店面，非常失落。然而，一个偶然的机会，他捡到了招待所同室的十几万元现金，并且分文不差地还给了对方。真可谓是好心有好报，对方为报答他，帮忙联系到了当地的商场经理，让他租到了一节半柜台。由于善于经营，王振滔在两年内赚到了不少钱。
一把火烧起鞋王的远大志向
然而，天有不测风云。1987年8月8日，杭州市武林门广场，5000多双从各地查抄而来的劣质温州皮鞋被付之一炬。一夜之间，温州皮鞋成了“纸板鞋”、“礼拜鞋”的代名词。
而王振滔那柜台里价值20多万元的真皮鞋，也因为产自温州，被强行没收。王振滔想不通，自己卖得好好的真皮皮鞋，怎么就变成伪劣产品了呢？更让他想不通的是，有关部门竟然以5元一双的低价处理查抄来的温州鞋。这一次烧鞋事件不仅让王振滔的积累化为乌有，更重要的是他发现自己已经无法在当地代销温州鞋了。然而就在此时，鞋王王振滔立志卧薪尝胆，决定狠抓质量，制造出一流品牌的温州鞋。
1988年，王振滔回到了家乡温州，看到昔日繁华的温州鞋业变得惨淡不堪，他的内心十分凄凉。但他决定用行动去改变这一切。因此，王振滔用仅剩的3万元钱创办了永嘉奥林鞋厂，从此走上了鞋王的创业之路和为温州鞋业的雪耻之路。
由于资金投入少，最初的鞋厂，只有一台制鞋机，三个合作伙伴和几位手艺精良的制鞋师傅。1989年1月，奥林鞋厂正式成立了。但这个鞋厂因为有“奥林”两字，没办法注册。因此，后来王振滔把企业更名为“奥康”。
重塑温州鞋业品牌
当大家都在极力回避“温州制造”的时候，王振滔却毅然决然在自己的产品上打上了“温州制造”的字样！并且带着自己生产的鞋重新回到了武汉。当时的温州鞋，已经很难得到大家的信任，武汉大小商场一律拒绝与他合作。后来，王振滔好不容易以试销的方式，把鞋子摆进了汉阳一家商场的鞋柜，结果半个多月也没卖出一双。
面对如此情形，王振滔急得团团转，最后想出一招，干脆在柜台前贴出告示：“这不是该被火焚的温州皮鞋，而是经久耐穿的皮鞋，保质期6个月，出现质量问题，以一赔二。”此招一出，果然有一位顾客在思量很久后买了一双。转忧为喜的王振滔立刻递过一支笔对他说：“请留下您的通信地址和姓名，您将是奥康永远的荣誉顾客。奥康将来能做大的话，您将永远免费穿奥康！”
没想到这件事被媒体得知后，进行了大篇幅报道。此后，奥康皮鞋成为武汉地区最畅销的皮鞋，原来那些拒绝合作的商场也主动要求进货。这时，王振滔仍然以租赁专柜的形式连续进驻了武汉市区的数家商场。为了满足市场需要，1991年，王振滔还进行了大规模的生产扩建。1992年，奥康销售额就突破了1000万元。
变革家族管理，引进高端人才
企业发展到一定阶段，家族制的管理模式极大地制约了企业的发展。为此，他郑重提出：把股东“所有权”与企业经营管理权分离，股东不再参与企业管理，亲属撤出企业高管层，大批引进优秀人才。王振滔的这一变革提议遭到所有人的抵制，有人大骂他“六亲不认，卸磨杀驴”。然而，为了企业的长远未来，他还是痛下决心，“杯酒释兵权”，引进高端人才。
经过改制后的新奥康的管理层里，彻底地解决了家族管理问题。王振滔亲赴上海、广东、四川等地以优厚的待遇招聘了100多名专业技术管理人才，建立起了一流的现代企业组织架构，为奥康的长足发展奠定了坚实的基础。
狠抓质量，誓造名牌
经过武林门事件，王振滔深知质量就是企业的生命。1999年王振滔投入3000多万元率先引进6条世界一流的生产线。在奥康，所有人都知道，质量永远是第一位的。因为，他们的老板王振滔对产品质量的追求高于一切。
有一次，因为包装工人一时疏忽，误将一双待返修的皮鞋装箱入库。检验员发现此事，立即向厂方报告。王振滔马上严令拆包逐双检查，绝不让有疵点的产品流入市场。然而，动作晚了一步，这双鞋已经发往湖北，很可能混进了商场的货架。王振滔责令有关人员立刻发电报，一定要把这双鞋从湖北追回来！直到他亲眼看到了这双鞋，才松了一口气。现在，这双鞋就陈列在奥康集团企业形象展示中心，成为对职工进行质量意识教育的绝好教材；王振滔千里追鞋的故事，也铭记在每个职工的心里。
又一把武林大火，一雪前耻
武林门事件，于王振滔来说是一种难忘的痛。而对于温州人和温州鞋业来说，同样是一段抹不去的伤痛。无数温州人都跟王振滔一样，梦想着有机会一雪前耻。
1999年12月中旬，杭州举办“中国鞋都温州名优鞋展销会”。王振滔借此机会把各地收缴上来的2000多双假冒奥康的“李鬼”鞋，运到杭州近郊集中焚毁。武林门又一次大火烧鞋，只不过这次烧的是假冒奥康的鞋。
看着熊熊大火，王振滔激动地说道：“这一天我盼了10多年，等了10多年，今天终于等到了！”在展销会上，奥康等温州品牌鞋大获成功，5天展期销出皮鞋3.3万双，参观人员突破30万人次，温州鞋类企业共签下6800万元的订货合同。
现在的王振滔说自己现在的梦想是，某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。他说，要实现梦想的话，可以用一句话来概括：你想，梦想就离你很远，但如果你走，梦想就离你很近。
“报喜鸟”吴志泽
吴志泽，1960年9月28日出生于温州永嘉，现任报喜鸟集团董事长、中国服装协会副会长。1980年开始创办服装企业，连续九年被评为温州市优秀厂长（经理），并多次荣获温州民企经济“十大年度人物”、温州市首届“十大财富英雄”等称号。
吴志泽高中毕业后，同样是靠着做产品推销走上创业之路。1980年，吴志泽和做服装出身的弟弟办起了小作坊。也许是吴志泽眼光不一样，他很早就把做品牌服装定位为自己的产业方向。不仅如此，他还是第一个打破传统家庭式经营模式的温州企业家。1996年，他联手当地其他两家服装企业，创建了报喜鸟集团。
在创立报喜鸟服装品牌过程中，吴志泽同样打破常规，请“硬汉”明星任达华做报喜鸟的形象代言人。不仅如此，吴志泽还领着任达华和刚从意大利请来的高级工艺师安东尼奥在全国做了8场巡回演出。而这一创意不仅成为当时服装界的新鲜事，还使报喜鸟成为当时真正的时尚品牌。
吴志泽在创业过程中，始终以打造“具有民族特色的国际品牌”为目标，倡导将中国传统文化精髓与世界时尚潮流相融合，形成独具风格的“东情西韵、古风新律”的服装品牌文化。
吴志泽以其非凡的眼光，实现其创建服装品牌的梦想。他本人连续十年荣获温州市“突出贡献明星经理”和“功勋企业家”称号、“中国品牌建设十大杰出企业家”等无数荣誉。2007年，吴志泽引领报喜鸟进入上市公司行列，使集团发展进入快速通道。
