创新改革，成就行业龙头老大
1994年，南存辉为了卖东西给美国人，就组织了企业联盟，有30家成员企业。结果南存辉发现在联营中问题百出。最后南存辉向经济学家吴敬琏和周其仁请教，之后，不仅把公司进行了全面的合并，并且采取了一系列的引进人才措施，在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由原来的10个增加到了100多个，南存辉的股份下降至20%多，资产却膨胀了数十倍，同时数十位百万“知本”富翁诞生了。对此，南存辉认为：“分享不是慷慨，对创业者来说，分享是一种明智。”
现在的正泰集团辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。正泰集团综合实力已连续多年名列全国民营企业500强前茅，系中国低压电器行业最大产销企业。
在南存辉身上，不仅体现了温州人的创业和创新的精神，也展示了一个现代企业家高瞻远瞩的胆识和战略思想。南存辉不凡的经历和业绩，使他成为世人公认的“新温州模式”的积极探索者和杰出代表，被誉为“中国新兴民企代言人”，并被《中国青年》杂志评选为“可能影响中国21世纪的中国青年人物”之一。
电器大鳄胡成中
胡成中，现为中国德力西集团董事局主席兼总裁，浙江省人大代表、浙江省工商联副会长、全国工商联执委与浙江大学特聘硕士生导师、世界生产率学院院士。著名民营企业家，在业界有“电器大鳄”、“院士商家”与“企业生态学家”之称。
从小裁缝到电器大鳄
从小家境贫困的胡成中，在14岁那年，因家里无力供养他继续上学了，被迫跟父亲学做裁缝。做裁缝显然不是胡成中的志向，16岁那年，他成为电器推销大军的一员。在推销电器的几年后，他意识到要想赚大钱，必须自己创业办厂。1984年，胡成中与南存辉共同办起了乐清县求精开关厂。
为了使产品质量过硬，胡成中三次跑到上海请专家。最终他选中了上海人民电器厂的退休工程师王中江。但因为当时的温州电器产品名声太烂，王中江不愿去。没办法，胡成中只好主动要求帮他家带孩子、擦地板，晚上就睡在王中江家里的地板上。最后，他用自己的真诚感动了老工程师。1986年，根据王中江的提议，胡成中向亲戚朋友借了30万元，办起了当时国内民营企业第一家热继电器检测室，在温州地区率先领取了原机械工业部颁发的全国工业品生产许可证。由于质量得到了保障，求精开关厂因此得以快速发展壮大。后来，胡成中和南存辉分家。胡成中把新成立的企业取名为德力西，立志“赶超德国西门子”。
胡成中的裁缝理论
胡成中，小时候虽然是被迫弃学做裁缝，但在做裁缝的过程中，父亲曾传给他三件宝。父亲是当地有名气的裁缝师傅，他教导胡成中：百行德为首，一要讲诚信，二要精工细做，三要量体裁衣。胡成中不仅从父亲那里学会了裁剪，而且从父亲独特的裁缝思维中获取了营养。胡成中认为，做企业没有一个制度是永远不变的，它本身就是动态的。“回顾我们德力西创业二十年，正是演绎了这种不断创新、与时俱进的裁缝思维。1984年，我和弟弟胡成国及一位友人三人合伙，只有5万元起家，创办了一个家庭作坊式的企业。凭着能吃苦中苦的意志和毅力，我经过几年的打拼，完成了原始资本积累。这时，我认识到企业要有新发展，家庭作坊已经不适宜，就向原有的三缘（血缘、亲缘、地缘）管理模式提出挑战。1991年，我在乐清同行中率先进行企业联合兼并，组建德力西股份有限公司。又过了3年，德力西的产值突破亿元大关。到这时，我又觉得应该给自己长大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是，我在更大范围内兼并、控股同行企业，组建浙江德力西集团。从此，德力西一发不可收，越来越红火。”胡成中说。
现在的德力西集团以生产高中低压电器、输变配电气和工业自动化控制电气为主，同时涉足气动元件、综合物流、交通运输、金融服务、环保工程、再生资源等产业，现有员工14000余人，下属公司70多家，协作企业700多家，资产总额达50亿元，品牌无形资产28.28亿元，综合实力位居中国民营企业500强前列。
“三打”电器王郑元豹
郑元豹出生于温州乐清市柳市镇的一个小山村。“那时候，我们那里很穷，我一直到十几岁都没鞋穿，书也只读了6年”，郑元豹自己回忆说。13岁郑元豹就开始打渔赚钱，为了一天能多挣5毛钱，17岁时又改行去打铁。期间，他还拜师习武，练就了一身好武艺。到18岁的时候，郑元豹已经可以教人习武了。“为了多挣点，我一边打铁，一边教武术。”习武经历使郑元豹对武术始终有一份特殊的感情，现在他仍然担任着中国跆拳道协会的名誉主席。
郑元豹从贫穷的家庭中成长起来，经过持续不懈的努力，终于打造出人民电器集团这个著名的电器企业。郑元豹的人民电器集团2003年产值达86亿元，首次进入中国企业500强。如今，该集团旗下拥有12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，拥有员工18000多名，产品畅销全球50多个国家和地区。集团总资产达50.99亿元，2005年集团实现工业总产值超120亿元，名列世界机械企业500强。
打铁打出来的500强企业
1976年，郑元豹用打铁和开武馆赚来的钱，承包了杭州飞鹰机电控制厂，开始了小作坊式的生产。1982年，郑元豹前往上海并购当地一家企业，创办了上海南汇机电设备厂，即现在的上海人民低压电器厂。6年后，回到温州接管了乐清人民低压电器厂。随后，郑元豹的“大鱼吃小鱼”的速度越来越快。仅1996年就收购温州66家电器企业，1999年又收购上海34家国有企业。2001年收购全国同行业排名第二的江西变电设备总厂。习武出身的郑元豹似乎是吃了“熊心豹子胆”，在经营企业的30多年中，他以疯狂的姿态先后并购近百家企业，足迹遍布中国的大江南北，可谓“打遍天下”。
当时，郑元豹在素有“中华机电一条街”美誉之称的上海市北京东路465号买下了3000平方米的行政办公楼盘，紧接着又斥资1.2亿元建设完成了占地200亩的“人民上海工业园”。这在当时很多人看来十分冒险的行动，恰恰奠定了今天人民电器行业地位的基础。
目前，人民电器集团旗下拥有12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业以及1800多家销售公司，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。郑元豹还规划将把人民电器旗下的5家子公司上市。
