内容是什么？
奇迹从来不会自行产生，除非把它写下来。投资人希望你在商业计划书中直言不讳地表达你的意图。在商业计划书中呈现电影的内容是必要的，但光有这一点还不够。你究竟想如何贯彻这一计划？在这部分的商业计划书里，你已经浮光掠影地介绍过你的电影。在电影这部分，你还将做出详细的介绍。你应该概括商业计划书需要涉及的方方面面，比如：
1. 电影
2. 预算
3. 你参与其中的部分以及你的功能（前期、制片、发行）
在这里，理性必须发挥作用。你所期望的与你能完成的，二者常常是两码事。在我的办公桌上，堆着一堆商业计划书，其中有一个公司宣称，它们准备一年之内拍摄10到12部故事长片，每部影片的平均预算在800万美元至1500万美元之间。对大制片厂而言，这样的雄心壮志也许值得赞许，但对于一个独立制片公司（哪怕是规模很大的独立制片公司）来说，这样的宏愿还是显得非常值得质疑。因为这个庞大的计划涉及的资源数量非常巨大——例如完成计划所需要资金以及人手——对独立制片人来说，绝对难于应付。对于新建的独立制片公司而言，一开始就好高骛远，实在显得有点愚蠢。实际上这个公司的团队成员中，之前没有人从事过电影制作。即便有人参与，也没有担任什么重要角色。在初出茅庐之时便胃口大开，单制片费用就超过1亿美元，这还不包括组建团队、聘请人员的费用——投资人的钱来得也没那么容易，看在钱的份上，你会认为这是个“合理”的投资计划吗？
当然，每天都有人在创造奇迹。如果企业家相信“不可能”这个单词，那么整个世界就没有进步可言。但在于电影节上大展宏图之前，你最好掂量一下你的公司有几斤几两。如果你公司中没有任何人从事过电影制作，却想获得高预算的融资或者多部电影的融资，其难度之大可想而知。不如把精力集中在一部低成本预算的制作上，这倒会增加你获得融资的机会。
如果你具备电视剧、纪录片、MTV以及商业宣传片等方面制片或导演的经验，至少要好过毫无经验。然而，由于时间和预算有异，故事片与上述片种会有所差别。根据能力的大小对预算量体裁衣，这不仅会给投资人留下好的印象，也可以防止你过度夸大你的能力。
在一个单本的电影商业计划书中，你仅需要朝前看三年：一年用来制作，而剩余的两年则用来收回投资。如果你打算同时运作多部电影，那么你必须考虑的问题是：五年之后，你的公司将会变成什么样。你得分析所有计划当中的事情。如果你计划在第四年进入图书出版行业（当然我并不推荐这样做），那么这一目标必须成为商业计划的一部分。甚至在第五年出售公司这样的设想也必须被提及。虽然你可能还不确知计划项目的细节、规模、范围以及种类，但所有这些，都是计划的底线。
即便你的公司已经混迹电影界多年，或者主要参加者有多年的运作经验，也不要想当然地以为投资者非常了解你的业务。如果你致力于类型片中的西部片制作，那么，你可以这样自我推荐：我们计划制作西部片，与众不同的是，在我们制作的影片中，印第安人将会成为英雄。
把印第安人视为英雄，这个主意比较容易吸引那些富有且对美国历史感兴趣的投资者。进而，他们可能愿意为这部电影投资。西部片的现状将在商业计划书的市场部分加以介绍（详见第四章），在商业计划书的公司部分，提到即可，留待以后详细介绍。千万记住，在商业计划书中尽量避免讲大话。这并不意味着你不能进行积极的宣传，但请将这些东西都放在附录部分。
时机
在描述项目和公司之前，你可能已经介绍过公司的运作方式和运作期限。就这一点而言，你可能言无不尽。然而，大多数独立电影公司都处于起步阶段。如果公司刚刚开始运营，那么，你能提供的信息就比较有限。不管公司状况如何，务必将现状清楚的告知投资人。比如，你有可能还是某个公司的雇员，对这一新信息，也要直言不讳的告知。
