对生意人来说也一样，许多时候我们不是被别人击垮的，而是被自己打败的。“天令其亡，必令其狂”，用这句话来描述一些私营公司特别适用。有的公司取得一时的成功，便雄心勃勃，以为自己无所不能，把偶然的机遇当成了必然，结果栽了大跟头。
目前，我国私营公司在内部管理机制上存在着许多问题，使整个组织普遍患有“侏儒”症，主要表现在以下四个方面。
①缺乏凝聚力，员工主人翁意识不浓，劳动积极性不高，导致私营公司自我发展机制萎缩。
②分配中劳酬脱节，职级不符，使私营公司内部出现分配不公，员工内在动力激发不足、优化劳动组织难，导致私营公司运行不畅。
③产品销售处于劣势，营销思路不畅，产品销售不了，导致产品积压。
④公司管理上，内部出现“内蛀”，导致私营公司行为短期化。
显然，不解决内部存在的问题和矛盾，减少内耗，就无法反败为胜。要做到这一点，必须在私营公司内部人员的管理上下工夫，实现公司上下荣辱与共，齐心协力。
①要向员工传递危机感，使他们意识到自己与私营公司荣辱与共、生死攸关的利益关系。
②私营公司经营者、管理者要与员工共患难，做到心心相印，不能为了摆脱私营公司困境，损害员工的利益。
③要有振兴私营公司的正确方案，使员工们看到私营公司的决心和前景，才能有众志成城的效果。
私营公司唯一的竞争对手、唯一的敌人究竟是谁？是过去的自己。正如阿里巴巴的创始人马云所说：“没有公司会对阿里巴巴构成威胁，真正的威胁只能来自自己。”为此，总经理要在内部管理上下工夫，减少内耗，防止出现经营危机，防患于未然。
